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Die Neuauflage ist komplett überarbeitet. Leitfaden für professionelle Mitarbeitergespräche. Mit Special: Schwierige Mitarbeitergespräche. Zum Download: Musterformulare und Original-Leitfäden

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Professionelle Mitarbeitergespräche sind für jedes Unternehmen unverzichtbar. Sie schaffen Vertrauen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern und entschärfen Konflikte, bevor sie eskalieren.
Dieses Praxishandbuch hilft Führungskräften, ihre Gespräche mit Mitarbeitern gezielt vorzubereiten, sicher zu führen und fachgerecht auszuwerten.
Sie finden
ú Alles über Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Konflikt- und Entwicklungsgespräche
ú Original-Leitfäden und Erfahrungsberichte renommierter Unternehmen und Institutionen (Bertelsmann, BMW, Goethe-Institut, HypoVereinsbank, IZB SOFT, Quelle, Siemens)
Auf der CD-ROM sind Gesprächsformulare, die sich individuellen Ansprüchen anpassen lassen, enthalten
Mit Sonderteil: "Leistungsorientierte Vergütung".

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"Das Buch kann sowohl als Handbuch wie auch als Nachschlagewerk genutzt werden. Letzteres bietet sich insbesondere an, wenn eine schwierige Gesprächssituation ansteht." personalmagazin, August 2010

"Wer das Mitarbeitergespräch als strategisches Führungsinstrument nutzen will, ist mit diesem Handbuch bestens bedient. Es vereint die neuesten Ergebnisse aus der Forschung mit ganz auf die Praxis zugeschnittenem Wissen. Ausführliche Literaturlisten belegen nicht nur, dass die Autoren sich bestens auskennen, sondern bieten einen sehr guten Überblick über die relevante Literatur. Managementbuch.de-Empfehlung für alle, die Mitarbeitergespräche ernst nehmen." Wolfgang Hanfstein, www.Managementbuch.de, Mai 2010

"Ein Standardwerk zum Thema Mitarbeitergespräch." OrganisationsEntwicklung, Januar 2011

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Dr. Brigitte Winkler, A47-Consulting, berät internationale Organisationen im Bereich Managementdiagnostik, Personal- und Unternehmensentwicklung (www.a47-consulting.de). Helmut Hofbauer ist seit 20 Jahren selbstständiger Berater mit Schwerpunkt Führungskräfteberatung und -training, Coaching sowie Begleitung von Veränderungsprozessen (www.hofbauerundpartner.de).

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