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Das Wachstum der globalen Netzwerke ist ein Grund dafür, dass sich die Rahmenbedingungen der Unternehmensprozesse verändert haben und internationale Unternehmen gezwungen sind, ihre Prozesse anzupassen. Auch im Personalmanagement müssen hierdurch zusätzlich auftretende Probleme bewältigt werden. Eine zunehmende Globalisierung der Märkte und international agierende Unternehmen verlangen nach einer Ausrichtung der Personalarbeit an die Erfordernisse der globalen Wirtschaft. Durch die Internationalisierung entsteht für das Management vor allem die Herausforderung die kulturellen Unterschiede zu berücksichtigen. Diese Arbeit zeigt auf mit welchen Instrumenten und Maßnahmen das Personalmanagement eines internationalen Unternehmens gegen die kulturellen Konflikte vorgehen kann. Sowohl im Rahmen der Personalentwicklung, als auch im Bereich der Personalführung werden Ansätze erläutert, mit deren Hilfe den kulturellen Konflikten entgegengewirkt werden kann.

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Nach Erlangung des Bachelor of Science in Betriebswirtschaftslehre an der Universität Duisburg-Essen macht der Autor seinen Master mit den Schwerpunkten Personal und Organisation. Bisherige Praxiserfahrung in diesen Bereichen sammelte er durch eine Anstellung im Bankensektor und ein mehrmonatiges Praktikum bei einer europäischen Organisation.

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