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Motivierte Mitarbeiter sind ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Häufig wird in der betrieblichen Praxis auf leistungsabhängige Vergütungssysteme, wie die variable Vergütung, zurückgegriffen, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern. Nicht selten bleiben jedoch die erhofften Erfolge aus. Welche Möglichkeiten bleiben zur Gestaltung eines motivierenden Arbeitsumfeldes noch, wenn variable Vergütungssysteme versagen? Die Autorin Ulrike Bonss zeigt auf, wo variable Vergütung ihre Grenzen findet und welche Alternativen bestehen, um ein Arbeitsumfeld motivierend zu gestalten. Dabei greift sie auf Erkenntnisse motivationspsychologischer und betriebswirtschaftlicher Forschung zurück und integriert diese vor dem Hintergrund unterschiedlicher Arbeitskontexte. In einer empirischen Studie werden abschließend die Gestaltungsmöglichkeiten für ein motivierendes Arbeitsumfeld am Beispiel von Entwicklungsingenieuren untersucht. Das Buch richtet sich insbesondere an Führungskräfte und Personalverantwortliche.

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Ulrike Bonss, Dipl.-Kffr.: Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin an der Universität der Bundeswehr München.

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