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82% aller IT-Projekte sind nicht erfolgreich. Aktuelle Studien belegen, dass die Softwarekrise nach wie vor ein aktuelles Problem der IT-Branche darstellt. Zwar setzen Unternehmen etablierte Projektmanagementmethoden ein, doch offensichtlich führen diese nicht dazu, dass Projekte erfolgreicher, also In Time , In Budget und In Quality , abgeschlossen werden. Die Ursachen dieses Problems sind so unterschiedlich wie deren Auswirkungen in konkreten Projekten. Aus dieser Not haben sich gerade in den letzten Jahren verschiedene alternative Projektmanagementmethoden entwickelt, die zur Lösung dieser Miesere beitragen sollen. Darunter das sogenannte agile Projektmanagement. In diesem Buch soll eine Einschätzung zur Nutzbarkeit agiler Projektmanagementmethoden, speziell für mittelständische Softwareunternehmen, gegeben werden.

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Dipl.-Inf. (FH) Mirko Morgenstern, geboren 1982 in Annaberg-Buchholz. Seit 2003 Studium an der Hochschule Mittweida (FH) im Diplomstudiengang Informatik, nach dessen Abschluss im Masterstudiengang Industrial Management - Spezialisierung Projekt- und Prozessmanagement.

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