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Das Kernthema dieser Arbeit ist das 360 Grad Feedback. Nach einem Überblick über Ziele, Inhalte, Vor- und Nachteile des 360 Grad Feedback, sollen im Anschluss daran die Abwicklungs- und Ablaufprozesse eines 360 Grad Feedbacks sowie die Abstufungen zu 270 Grad und 180 Grad Feedback beschrieben werden. Weiters setzt sich die Arbeit mit der Implementierung des Personalentwicklungsinstruments 360 Grad Feedback in österreichischen Industrieunternehmen auseinander. Dazu wurde hinterfragt, wann die Implementierung und unter welchen Voraussetzungen sie Sinn macht. Im Rahmen einer empirischen Erhebung wurden Informationen erhoben, die Aufschluss darüber geben sollen ob und unter welchen Voraussetzungen dieses Feedbackinstrument bereits in Industrieunternehmen eingesetzt wird, bzw. implementiert wurden. Weiters wurden Informationen über Konflikte und Probleme vor, während und nach der Implementierung erhoben. Anhand dieser Daten wurden Empfehlungen über die Schritte und Maßnahmen die bei der Implementierung notwendig sind abgeleitet.

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Ing. Mag (FH) Walter Bislavsky: Studium für Unternehmensführung an der FH-Wien - Studiengänge der WKW.

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