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Die Konkurrenzfähigkeit eines Unternehmens wird deutlich von der Wahl der Make-or-Buy-Strategie mitbestimmt. Die Frage nach Eigenfertigung oder Fremdbezug stellt viele Unternehmen vor eine gewisse Orientierungslosigkeit. Obwohl die Gestaltung der innerbetrieblichen Wertschöpfungstiefe immer stärker Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens nimmt, wird der Make-or-Buy-Problemstellung meist wenig Beachtung geschenkt. Entscheidungen in Bezug zur Fertigungstiefe unterliegen oft einer gewissen Willkür und orientieren sich weniger an der eigentlich optimalen Schnittstelle in der Wertschöpfungskette. Der Verfasser beschreibt mit dieser Arbeit die Entwicklung einer optimalen Fertigungsstrategie anhand eines Praxisfalls. Diese Strategie steht dabei im Zusammenhang mit dem Entscheidungsproblem hinsichtlich Eigenfertigung oder Fremdbezug von Halbfertigteilen im Bereich der mechanischen Fertigung. Mit Hilfe geeigneter Methoden und Werkzeugen wird dabei ein Konzept zur optimalen Bereitstellung erarbeitet.

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Jahrgang 1982, studierte im Anschluss an seine kaufmännische Berufsausbildung Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule für Technik und Wirtschaft in Dresden. Seit 2008 arbeitet er als Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) im Bereich des Maschinen- und Großanlagenbaus.

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