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In vielen Branchen gelten Virtuelle Unternehmen als
Unternehmenstyp der Zukunft. Dieser Form der
Organisations- bzw. Unternehmensstruktur werden die
besten Chancen beigemessen, den steigenden
Anforderungen hinsichtlich sich stets verändernder
Marktsituationen, des immer größer werdenden
Konkurrenzdrucks sowie der zunehmenden Globalisierung
und den damit zwangsweise verbundenen neuen Formen
des Arbeitens und Kooperierens, in Zukunft gewachsen
zu sein.
Das Buch beschäftigt sich mit der strategischen
Bedeutung von Virtuellen Unternehmen für KMUs. Es
werden die Möglichkeiten, Potentiale und Risiken
einer solchen Kooperationsform im Kontext mit der New
Economy und dem daraus abgeleiteten Sektor der
IuK-Technologie, insbesondere des Internets,
aufgezeigt. Eine ausführliche Analyse nicht nur der
Virtuellen Unternehmung selbst, sondern auch deren
Wurzeln, Umfeld und Enabler soll letztendlich zeigen,
wie virtuell das Virtuelle Unternehmen tatsächlich
ist und ob die Technik der wichtigste Faktor für die
Umsetzung Virtueller Unternehmen ist.

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Der Autor ist Maschinenbauingenieur, Magister fürWirtschaftswissenschaften und derzeit Doktorand an der SMAWien/Universität Bratislava (Ökonomie). Er ist seit mehr alsdreißig Jahren in verschiedenen Positionen in der Wirtschafttätig und derzeit Vice President Operations in einem Konzern derPapiermaschinen-Zulieferindustrie.

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