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Leitfaden für den Aufbau einer nachhaltigen Hochleistungskultur in Unternehmen
Mit aktuellen Fallstudien: Lucerne Festival Orchestra, DFB-WM-Team 2010, mymuesli, Credit Suisse u. v. a.
Innovatives Tool für die Praxis: Die 10 Stellhebel zur Analyse und Verbesserung der Organisationskultur

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Wie können Organisationen dauerhaft Höchstleistungen erbringen - und dies in einem sich permanent verändernden Umfeld? Um diese Herausforderung erfolgreich zu meistern, müssen Unternehmen eine Hochleistungskultur aufbauen und diese nachhaltig verankern.

Wie dabei vorzugehen ist, zeigen die Autoren anhand von Beispielen . Ob Start-up oder Großunternehmen, Organisationen aus Wirtschaft, Kultur oder Spitzensport - für alle gelten bestimmte Führungsprinzipien , mit denen die Unternehmenskultur verändert und so langfristige Erfolge erzielt werden können.

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Heidbrink, Marcus
Dr. Marcus Heidbrink ist Dozent für Leadership, Kommunikation und Organisationskultur an der Executive School der Universität St. Gallen und an der International Academy der RWTH Aachen. Daneben arbeitet er als selbstständiger Berater und Coach für Organisationen in Fragen der Führungskräfte- und Kulturentwicklung.

Jenewein, Wolfgang
Prof. Dr. Wolfgang Jenewein ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight sowie des Executive MBA. Er lehrt Leadership und Entrepreneurship an den Universitäten St. Gallen und Aachen. Darüber hinaus berät er internationale Konzerne zum Thema Führung und Kultur und arbeitet mit diversen Hochleistungsteams (u.a. aus der Fußball-Bundesliga) zusammen.

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