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Was tun, wenn man in seinem Team oder in seiner Abteilung einen Ingenieur aus Reykjavik, einen Hooligan aus Manchester, einen Guru aus dem Nepal, einen Loser, einen Gewinner, einen Jäger und einen Gejagten hat und wenn kein Diplom, kein Coaching und keine Binsenweisheiten mehr ausreichen, um als Führer die Fäden in der Hand zu halten?
Was tun, wenn Ihr Stellvertreter an Ihrem Stuhl sägt oder einige Ihrer Mitarbeiter Zweifel haben, wer hier das Sagen hat?
Wie führt man? Wie motiviert man?
Sie haben eine Führungsposition inne oder streben eine solche an und stellen sich die Frage, ob Ihr Führungsstil der richtige ist?
In diesem Buch finden Sie Antworten auf diese und viele andere Fragen.
Eine Theorie zum Thema "Erfolgreiches Führen" in Verbindung mit Erfahrungsberichten des Autors aus seiner Dienstzeit in der französischen Fremdenlegion und in der freien Wirtschaft. Ausführliche Reflexionen und übersichtliche Zusammenfassungen helfen bei der eigenen Positionierung und Umsetzung im Alltag. Fakten ohne unnötige Schnörkel und langatmige Ausführungen!

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[...] Ich denke, ich bin dem Leser zunächst die Erklärung schuldig, warum, aus welchem Grund und mit welcher fundierten Berechtigung gerade die Fremdenlegion hier als eine Art Vorbild, als Modell genommen werden kann und wie ich persönlich in das Konzept passe. Dazu hole ich etwas aus. Die Fremdenlegion ist eine Einheit (Unternehmen/Firma), die nur aus Freiwilligen besteht. Diese Freiwilligen entstammen nicht nur verschiedenen Rassen, nein! Sie gehören auch unterschiedlichen Religionen an, kommen aus 135 verschiedenen Ländern mit anfänglichen Sprach- bzw. Verständigungsschwierigkeiten, sie vertreten alle Altersgruppen (von 17 bis ins Rentenalter) sowie auch alle soziale Schichten. [...] Respekt geht immer über in Vertrauen, und ohne das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter zu haben und umgekehrt, ohne Vertrauen in Ihre Mitarbeiter zu investieren, sind Sie ein Nichts. Respekt und das daraus entstehende Vertrauen sind Steine, die einen Fels erstehen lassen und ein wesentlichster Schlüssel zum Erfolg. Stein um Stein zu einem Fels! Doch aufgepasst. Hier geht es, wie bereits gesagt, nicht nur in eine Richtung. Ich spreche vom Respekt, den Sie Ihren Untergebenen zollen müssen - ein Beispiel haben wir soeben gesehen -, aber genauso von dem, der Ihnen gebührt.

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Der ehemalige Fremdenlegionär und Autor Thomas Gast zeigt dem Leser seinen Weg zum erfolgreichen Führen von Mitarbeitern. Hierbei verwendet er nicht nur Themen der französischen Fremdenlegion, sondern lässt geschickt seine Erfahrung aus 17 Jahren Dienstzeit in dieser Eliteeinheit mit einfließen. "Leadership mal anders."

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