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Die Autoren beleuchten das Phänomen Eitelkeit bei Managern, die sich gerne als Macher sehen. Zahlreiche Beispiele verdeutlichen den Unterschied zwischen notwendigem Selbstbewusstsein und falschem Ehrgeiz. Eine originelle Lektüre.

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Eitelkeit im Management - Kosten und Chancen.- Eitelkeit als Ursache für Verschwendung und Cash-flow-Vernichtung.- Die Ausgangssituation - Eitelkeit und Cash-flow-Verschwendung - Eitelkeit und Investitionen - Eitelkeit und Informationsverhalten - Eitelkeit und Planungsverhalten - Eitelkeiten und Macht - Eitelkeit und Risikoverhalten - Lösungsansätze.- Über Eitelkeit.- Nietzsche: Warum wir die Eitelkeit nötig haben - Mohns Plädoyer für die älteste Ethik und Lebenskunstlehre - Das erste Dilemma: Die Schwierigkeit, das rechte Maß zu finden - Von den zwei Bedeutungen der Eitelkeit und deren innerem Zusammenhang - Der tiefere Zusammenhang von Nichtigkeit und Eitelkeit - In den Ruinen der Kultur gedeiht der Egoismus - Zynismus und Eitelkeit - Identität ist Zugehörigkeits-Wissen und so die Wirklichkeit der Kultur - Egoismus und Eitelkeit - Nur der kultivierte Mensch bleibt unbeschädigt von der Eitelkeit - Vornehmheit und Stolz.- Vom Nutzen und Schaden der Eitelkeit in Organisationen.- 1. Eitelkeit, Eigenschaft oder konstellationsbedingte Reaktionsmöglichkeit? Eitelkeit, eine Eigenschaft? - Eitelkeit, Eigenschaft oder Zustand? - Eitelkeit, ein konstellationsbedingtes Prozeßphänomen - Die Differenz von Sein und Sollen als Auslöser von Eitelkeit.- 2. Eitelkeit, ein durch Organisation hervorgebrachtes Phänomen: Anonyme, indirekte Kommunikation als Quelle von Eitelkeit - Anonyme Macht als Quelle von Eitelkeit - Die Dialektik der "Menschwerdung" von Autoritäten - Das Verhältnis von Person und Funktion als Quelle von Eitelkeit - Das Phänomen der Einzelentscheidung als Quelle von Eitelkeit - Die Unvermeidlichkeit von Eitelkeit in der hierarchischen Organisation - Heldentum, ein Mißverständnis von Organisation - Die Autoritäteninflation erzeugt eine Konkurrenz der Eitelkeiten - Eitelkeit als Reflex auf Überforderung - Die Eitelkeit der Leitenden.- 3. Die Erweiterung der Auftrittsmöglichkeiten von Eitelkeit durch die Geschlechterdifferenz: Die Attraktivität des anderen Geschlechts - Die männerdominierte Arbeitswelt.- 4. Zum produktiven Umgang mit Eitelkeit: Eitelkeit als Information und Anlaß zu Organisationsreflexion - Eitelkeit als Information - Zwei Maßnahmen für einen anderen Umgang mit Eitelkeit.- Wir sind eitel, ob wir wollen oder nicht - Eitelkeit im Management als strukturelles Phänomen.- Die verschiedenen Bedeutungen des Wortes "eitel" - Das Phänomen - Eitelkeitsfördernde Gesellschaftsstrukturen - Eitelkeit berufsspezifisch - Eitelkeit in der Schauspielkunst - Eitelkeit in der Wissenschaft - Eitelkeit im Management - Eitelkeit weiter- und zu Ende geführt.- Der Narzißmus der Mächtigen - Zur Psychologie exponierter Positionen.- Vorbemerkung - Eitelkeit - Narzißmus, mythologisch - Narzißmus, psychologisch - Primärer Narzißmus, Symbiose, Spiegelfunktion - Das Selbst und die Welt der Objekte - Narzißmus, pathologisch - Klinische Beschreibung narzißtischer Persönlichkeitsstörungen - Klinische Beschreibung der Borderline-Persönlichkeitsstörung - Narzißmus im Management - Narzißmus im sozialinteraktiven Zusammenspiel - Narzißmusfördernde gesellschaftliche Entwicklungstendenzen - "Corporate Narcissism".- Ein Symposium und seine Veranstalter.- Weiterführende Literatur.- Die Autoren und die Herausgeber.

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