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Dieses Buch blickt auf eine lebendige Entstehungsgeschichte zurtick. Ursprtinglich war es gedacht als Rtickblick, Zusammenfassung, Verallgemeinerung, aber auch SchluBpunkt siebenjahriger Arbeit des Herausgebers in der Personalentwicklung des Luft-und Raumfahrtunternehmens MTU. Die handelnden Akteure - seien es Mitar beiter der Abteilung, seien es im Unternehmen tatige externe Trainer und Unterneh mensberater - sollten mit ihren Philosophien, ihren Konzepten und Erfahrungen zu Wort kommen. Das Netzwerk der in diesem Unternehmen mit Personalentwicklung tatigen Menschen war Basis des Buches. Das Schreiben der einzelnen Beitrage selbst sollte ein Personal entwicklungsprojekt fUr die einzelnen Mitarbeiter der Abteilung sein. Diese beiden Grundgedanken, einerseits ein Netzwerk von Autoren zu kntipfen, die zusammenarbeiten und in ih rer Arbeit die gleiche Philosophie leben, andererseits das Schreiben von Artikeln als eine wichtige Sttitze zur Reflexion eigener Arbeit zu nutzen, pragen auch dieses Buch, doch in anderer Form als ursprtinglich gedacht. Jetzt sind es zwei Verantwortliche fUr Personalentwicklung in ihren jeweiligen Unter nehmen, Hans-Peter Fischer und Thomas Sattel berger , und als freier Berater Rolf Th. Stiefel, die als Triade das Buch gestalten und das Netzwerk zusammenfUgen. Eine tiber ein Jahrzehnt dauernde Zusammenarbeit in unterschiedlichster Form hat ge meinsame Bande, Grundhaltungen und freundschaftliche Beziehungen geschaffen. Diese Zusammenarbeit mtindete 1988 in einen von Rolf Th. Stiefel moderierten Pro zeB der beiden Bildungsbereiche tiber Fragen strategischer Personalentwicklung. Die Triade hat sich selbst angeregt, und sie hat das Gesamtnetzwerk stimuliert, wodurch jetzt die von einer kollektiven Mission getragenen Konzepte und Erfahrungen in einem Buch zusammengefaBt worden sind.

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I: Strategieorientierte Personalentwicklung als Beitrag zur Unternehmensentwicklung.- Vorbemerkungen.- Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor.- Strategieumsetzendes Lernen.- Die Arbeit des Sisyphus oder unsere Mission als Bildungsbereich in einer Automobilfabrik.- Erarbeitung von Vorgaben und Bedarfen im Rahmen strategieumsetzender Personalentwicklung.- Fragestellungen für Führungskräfte zur PE-Bedarfserfassung.- II: Management Development - Kern strategieorientierter Personalentwicklung.- Vorbemerkungen.- - Führungskräfte und Führungsqualifikationen der Zukunft.- Schlüsselpersonen erwerben Schlüsselqualifikationen.- Modelle und Beispiele personaler Zukunftssicherung im Unternehmen.- - Programme des Management Development.- Innovative Förderprogramme benötigen innovative Architekturen.- Experiment mit einer alternativen Lernorganisation.- Meisternachwuchs sichern durch langfristige Vorsorge und betriebsnahe Qualifizierung.- Lernen an betrieblichen Projekten in Förderkreisen für Gruppenmeister.- Gedankenskizze zu Nachwuchsermittlung, Projektarbeit und Coaching.- III: Qualifizierungskonzepte für Organisationseinheiten und neue Technologie.- Vorbemerkungen.- - Maßgeschneiderte Konzepte für Organisationseinheiten.- Lernen in der Organisationsfamilie.- Ansätze eines integrativen Qualifizierungskonzeptes in der CIM-Fabrik.- Werkstattzirkel heißt: vor Ort lernen und Probleme lösen.- - Fachliche Qualifizierung durch Multiplikatoren.- Erfahrungen mit einem CNC-Multiplikatorenkonzept.- Ein Multiplikatorenkonzept mit Auszubildenden im Rahmen von CAD-Betriebseinsätzen.- Methodische Entwicklung einer EDV-Fortbildungskonzeption.- IV: Kulturarbeit: Zukunftsherausforderung der Personalentwicklung.- Vorbemerkungen.- Kulturarbeit und Personalentwicklung: Ansätze einer integrativen Verknüpfung.- Unternehmungskultur in unternehmenspolitischen Seminaren.- Unternehmungskultur - ein strategischer Erfolgsfaktor?.- Netzwerke knüpfen.- Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung.- V: Mitten in der Pyramide: ein Personalentwicklungsbereich.- Vorbemerkungen.- Zwei innovative Bildungswesen: Handlungsmuster und Grundpositionen.- Teamentwicklung in einer Bildungsabteilung.- Aus der Praxis für die Praxis.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.

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