---

In dieser Arbeit wurde ein Konzept für die Einführung von Personalentwicklungsplanung und instrumente in der Firma ifw mould tec GmbH, einem mittelständischen Produktionsunternehmen, im Bereich internationaler Vertrieb von Investitionsgütern erarbeitet. Außerdem wurde analysiert, welchen Beitrag diese Maßnahmen zum Unternehmenserfolg und zur nachhaltigen Organisationsentwicklung leisten. Zur Bearbeitung dieser Aufgabenstellung erfolgte eine empirische Untersuchung basierend auf acht Experteninterviews. Anhand des Fallbeispiels ifw mould tec GmbH wurde ersichtlich, dass es relativ einfach ist, einen geeigneten Personalentwicklungsinstrumenten-Mix zusammenzustellen, viel schwieriger ist es jedoch, genau zu ermitteln, welchen Beitrag diese Maßnahmen tatsächlich zum Unternehmenserfolg und zur nachhaltigen Organisationsentwicklung leisten.

---