---

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Der Prozess der Unternehmensnachfolge stellt mittelständische Familienunternehmen vor eine schwierige Aufgabe. Soll der Über gang der Geschäftsführung vom Senior zum Junior gelingen, müs sen nicht nur wirtschaftliche und juristische Aspekte berücksichtigt werden: Es sind in besonderem Maße die zwischenmenschlichen Aspekte innerhalb der Unternehmerfamilie, die über Erfolg oder Misserfolg des Generationenwechsels entscheiden. An dieser Achillesferse der Unternehmensnachfolge setzt Stephan Karle mit seinem Praxishandbuch an. Der Autor erläutert fundiert und in kompakter, verständlicher Form die Grundlagen, Chancen und Risiken der Nachfolge im Familienbetrieb. Stärken und Schwächen der Unternehmerfamilie, die Wahl des geeigneten Nachfolgers, der richtige Zeitpunkt für den Übergang, mögliche Konflikte während des Nachfolgeprozesses sowie sinnvolle Lö sungsstrategien diese und weitere Punkte werden praxisnah dar gestellt. Das Buch gibt Entscheidungsträgern in mittelständischen Fami lienunternehmen wertvolle Informationen an die Hand, um die Übergabe der Führungsverantwortung an die nächste Generation erfolgreich zu gestalten.

---

(Dipl.-Kfm.)Studium der BWL an den Universi täten Bielefeld und Augs burg mit den Schwerpunkten Unterneh mensführung und Personalwesen. Nach mehr jähriger Berufserfahrung im Projekt-, Prozess- und Change Management stieg der Autor in die Geschäfts führung des Familienunternehmens ein und begründete damit eine gelungene Unternehmensnachfolge.

---