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Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele.

Inhalte:

Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen?
Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements?
Mit welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber gemessen werden?
Wie können Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel berücksichtigen?
Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden?
Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?
Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden?

Arbeitshilfen online:

Kennzahlencockpit HR-Management (Beispiel-Anwendung)
Selbstanalyse im HR-Management (Checkliste)

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Kapitel 1: Standpunkt

Das Experten-Interview

Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

Grundlagen des Human-Resource-Controllings
Silke Wickel-Kirsch

Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen
Fred Schübbe

Demografischer Wandel: Herausforderung für die Personalfunktion
Josef Sauer

Demografischer Wandel: Aufgaben und Instrumente des HR-Controllings
Fred Schübbe

Kapitel 3: Umsetzung & Praxis

Personalplanung: Umsetzung und Prozessmanagement
Christian Scholz, Heike Gorges, Angelique Morio, Walter Korte

Flexible Arbeitszeitmodelle verbinden Kapazitätsoptimierung und Arbeitszeitwünsche der Mitarbeiter
Rudolf Kast

Strategische Personalplanung - Prozess und Umsetzung bei SAP
Uta Sanchez-Mayoral

Kennzahlenbasiertes HR-Controlling im Krankenhaus
Beate Land, Swetlana Stresler

Wissensbilanz als Controlling-Instrument für das Intellektuelle Kapital
Manfred Bornemann

Weiterbildungsmaßnahmen wirkungsvoll planen und steuern
Heinz-Josef Botthof

Kapitel 4: Organisation & IT

Personal-Controlling mit MS Excel: Einfach, aktuell, effizient und effektiv
Michael Paatz, Sven Mönkediek

IT-Unterstützung im HR-Controlling
Hermann Arnold

Talentmanagement: Ziele und Unterstützung durch die IT
Hermann Arnold

Kapitel 5: Literaturanalyse

Stichwortverzeichnis

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Klein, Andreas
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.

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