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Schluss mit den Mythen um das Modewort Innovation . Gutes Innovationsmanagement lässt sich weder auf diszipliniertes Projektmanagement noch auf die geniale Idee reduzieren. Nach aktuellen Erkenntnissen der Organisations- und Evolutionstheorie ist Innovation vielmehr ein stetiger Prozess des Wandels. In dem Leitfaden geht es nicht nur um die klassischen Tools des Innovationsmanagements, sondern vor allem um ein schlüssiges Vorgehensmodell für die Praxis: die von den Autoren entwickelte Innovationshelix . Das Modell bietet wirksame Werkzeuge, mit denen die Innovationskraft von Organisationen gesteigert und nachhaltig verankert werden kann. Schluss mit den Mythen um das Modewort Innovation. Gutes Innovationsmanagement lässt sich weder auf diszipliniertes Projektmanagement noch auf die geniale Idee reduzieren. Nach aktuellen Erkenntnissen der Organisations- und Evolutionstheorie ist Innovation vielmehr ein stetiger Prozess des Wandels. In dem Leitfaden geht es nicht nur um die klassischen Tools des Innovationsmanagements, sondern vor allem um ein schlüssiges Vorgehensmodell für die Praxis: die von den Autoren entwickelte Innovationshelix. Das Modell bietet wirksame Werkzeuge, mit denen die Innovationskraft von Organisationen gesteigert und nachhaltig verankert werden kann.

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Zillner, Sonja
Dr. Sonja Zillner ist Projektleiterin für internationale Innovations- und Technologieprojekte im Bereich Corporate Technology der Siemens AG, Inhaberin zahlreicher Patente und Lehrbeauftragte der TU Wien.

Krusche, Bernhard
Dr. Bernhard Krusche ist Organisationsberater und Buchautor, Mitgründer des Berliner Consulting Studios "Ignore Gravity", Geschäftsführer der Stiftung "Nächste Gesellschaft" und Herausgeber der REVUE, dem Magazin für die Anliegen der Next Society.

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