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Die Rekrutierung von Führungskräften wird in der Praxis als ein Hauptproblem von Auslandsentsendungen gesehen und kann durch das Bewahren des heimatlichen Nutzenniveaus im Gastland gelöst werden. Dabei spielt die Höhe der Vergütung eine zentrale Rolle. Mit Blick auf das individuell erforderliche Nutzenniveau werden acht Vergütungsmodelle für jede mögliche Entsendungssituation analysiert und bewertet. Es wird gezeigt, dass eine pauschale Wahl eines Modells für alle Expatriates jedoch aus Unternehmenssicht vielfach zu Ineffizienzen führt. Mit dem Ziel eine effiziente Vergütung und hohe Mobilitätsbereitschaft von Führungskräften zu erreichen, werden Handlungsempfehlungen ausgesprochen, wie und mit welchen Modellen ein internationales Vergütungssystems in Abhängigkeit von der Zahl und Heterogenität der Entsendungssituationen zu gestalten ist.

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