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In vielen Branchen hat sich der Bewerbermarkt auf Grund des demografischen Wandels deutlich verändert. Die Firmen bewerben sich zunehmend um Mitarbeitende und stehen in Konkurrenz zu anderen Arbeitgebern. Im Sozial- und Gesundheitswesen ist diese Entwicklung besonders spürbar. Gerade Unternehmen in kirchlicher Trägerschaft, z.B. in der Diakonie stehen vor der Frage, wie der zukünftige Fach- und Führungskräftebedarf gedeckt werden kann, wenn immer weniger junge Menschen dem Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen und sich gleichzeitig die Motive der Berufs- und Arbeitgeberwahl bei vielen Menschen verändern. Welche Personalstrategien können diese Unternehmen entwickeln, um auch zukünftig erfolgreich arbeiten zu können? Wie können die Wurzeln und Werte des diakonischen Unternehmens als Herausstellungsmerkmal genutzt werden, um die Attraktivität als Arbeitgeber zu sichern oder zu verbessern? In diesem Buch wird ein integratives Personalmanagement-Modell entwickelt, das verschiedene Handlungsoptionen zur Personalentwicklung, Nachwuchsgewinnung und Karriereplanung insbesondere für diakonische Unternehmen aufzeigt. Die Ausführungen sind dabei letztlich nicht auf Einrichtungen der Diakonie beschränkt. Sie können jederzeit auf andere konfessionelle und werteorientierte Unternehmen übertragen werden.

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begann zunächst in der Altenpflege und arbeitete in verschiedenen Leitungspositionen. Nach einem Studium zum Dipl. Pflegewirt (FH) und M.A. Diakoniemanagement leitete er viele Jahre die Stabsstelle strategisches Personalmanagement eines großen diakonischen Trägers. Heute arbeitet er als Unternehmensberater im Sozial- und Gesundheitswesen.

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