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Die Werkzeuge betriebliches Vorschlagswesen oder Ideenmanagement bieten für jede Branche (z. B. Handel oder Produktion) die Möglichkeit einfach das Wissen ihrer Mitarbeiter abzufragen und entsprechende Verbesserungen daraus zu honorieren. Die Unternehmen haben alle das gleiche Ziel, Reduzierung von Kosten, Erhöhung der Produktivität, Schaffung von Arbeitszufriedenheit und Motivation. Das vorliegende Buch soll die verschiedenen Möglichkeiten aufzeigen, welche für ein funktionierendes Vorschlagswesen oder Ideenmanagement notwendig sind, welche notwendigen Prozessschritte bei der Einführung oder Weiterentwicklung betrachtet werden müssen und was die Praxis an Erfahrungen zur Verfügung stellt. Es wird anhand eines konkreten Fallbeispiels erläutert, ob eine Umstellung von einem betrieblichen Vorschlagswesen auf ein Ideenmanagement sinnvoll und notwendig sein kann. Ergebnisse aus dem Vergleich zwischen diesen Modellen und weiterführende Erkenntnisse aus den Interviews können Unternehmen bei der Planung und Implementierung ihres Ideenmanagements unterstützen.

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Richard Pratsch Ing. B.A.geb. 1977 in Niederösterreich, Nachrichtentechnik Gewerbemuseum Wien, Studium in Management, Organisation & Personalberatung sowie Strategischer Unternehmensführung der Fachhochschule Wr. Neustadt (NÖ), Leanmanagement Trainer mit den Schwerpunkten KAIZEN, KVP, 5S, 7V; Leanprojekte in Österreich, Deutschland, Niederlanden

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