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Cette thèse porte sur la stratégie des consultants en stratégie. La consultation en gestion a connu une croissance importante depuis plusieurs années et elle a un impact important sur la conduite des affaires, principalement lorsqu´elle porte sur la stratégie des organisations. Malgré cela, on connaît encore peu la stratégie organisationnelle de ces consultants. Quelle est cette pratique du conseil en stratégie? Comment les consultants s´organisent-ils stratégiquement? Comment appliquent-ils la stratégie dans leur propre cas? La thèse a permis de découvrir un noyau professionnel et des archétypes de pratique des consultants en stratégie des organisations selon trois formules: "club", "communautaire" et "nomade", ainsi que le passage possible d´une formule à une autre au fil du temps. Ce livre saura intéresser tout autant des étudiants que des praticiens, actuels ou en devenir,du conseil en stratégie. Les premiers y verront une recherche universitaire d´un domaine peu couvert par la ittérature à caractère scientifique. Les seconds y découvriront la stratégie des consultants en stratégie.

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