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Wer gibt wann den Ton an?

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Ein funktionierender Orchesterapparat ist ein Paradebeispiel für effiziente Management-, Führungs- und Konfliktlösungsstrategien. Denn nirgendwo sonst arbeiten Spitzenkräfte täglich stundenlang auf so engem Raum zusammen. Wie viele Solisten verträgt ein Team? Wie entsteht ein Klima, in dem der Einzelne seine Begabung zum Wohle aller nutzt? Wie werden Entscheidungen herbeigeführt, wie wird kommuniziert?
Der Dirigent und Kommunikationsexperte Christian Gansch zeigt anhand vieler Beispiele, was sich Unternehmen von Orchestern abschauen können.

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Inhalt

Vorwort zur Neuausgabe 9

Einführung 11

1. Das Orchester als Unternehmen 17

Erster Eindruck 18

Vom Solo zur Sinfonie 19

Klare Hierarchien 23

Raum für Selbstverantwortung 26

Führungskräfte sind stilprägend 29

Teamgröße 32

Alternative Strömungen 34

Unternehmerinteressen und Arbeitnehmerrechte 37

Recruiting 44

Gruppenzugehörigkeit und Milieus 47

Druck und Lampenfieber 52

2. Vom Ich- zum Wir-Gefühl 59

Ein Orchester als permanentes gruppendynamisches Seminar 59

Aktueller Ausbildungsstand versus langjährige Erfahrung 62

Abteilungsübergreifende Lösungen 65

Sympathien und Antipathien 69

Respekt ist wichtiger als Harmonie 74

Störungen des altbewährten Ablaufs als fruchtbarer Quell 75

Change muss Alltag sein 79

Bremser erkennen, motivierte Mitarbeiter fördern 82

Leistung oder Konsens 85

Mitspracherechte müssen Grenzen haben 88

3. Das überstrapazierte Teamideal 93

Gleichheit ist Illusion 93

Verantwortung motiviert 96

Teamarbeit als Wechselspiel der Kräfte 100

Einforderung von Teamfähigkeit als Drohgebärde 105

Interaktion verlangt Offenheit 107

Spannungen in einem Team belasten den ganzen Betrieb 112

Mut zu Neuem 113

4. Über Führungsideale und Führungsprozesse 117

Was macht der Dirigent? 117

Nur Stimmigkeit teilt sich mit 120

Wenn Abteilungen gegeneinander antreten 122

Widerstände 124

Voraussetzungen für Authentizität 126

Freiheiten zulassen 151

Es gibt nicht ein Erfolgsmodell 160

Wenn die Chemie nicht stimmt 169

Irrtümer zugeben 175

5. Innovation durch Inspiration 179

Zwischen Wollen und Entstehenlassen 179

Innovationshürden 187

Kontinuität durch Wandel 190

Emotionalität und Sachlichkeit 194

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A functioning symphony orchestra is a prime example of efficient management, leadership, and conflict resolution strategies. Nowhere else do highly qualified individuals work together in such close quarters everyday. How many soloists can a team tolerate? How does one create a climate where individuals use their talent for the wellbeing of all? How are decisions reached? How does communication occur?

Drawing on numerous examples, communications expert Christian Gansch explains what businesses can learn by observing orchestras.

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