---

So haben Sie Sprenger noch nie gelesen

---

Kann man Motivation kaufen? Sind Menschen steuerbar - und wenn ja, wie? Welche Folgen haben Bonussysteme? In seinem Bestseller "Mythos Motivation" hat Reinhard K. Sprenger die weitverbreiteten Anreizsysteme in Unternehmen zerlegt und ihre kontraproduktiven Folgen beleuchtet. Jetzt bekommen seine hochrelevanten Inhalte ein magaziniges Gesicht. Das neuartige Bookazine greift Sprengers zentrale Thesen auf und betrachtet sie aus einer brandaktuellen Perspektive. Mit packenden Reportagen, spannenden Interviews, erhellenden Umfragen und inspirierenden Fotostrecken ist das von Sprenger kuratierte Bookazine ein Must-have für motivierte Führungskräfte von heute und morgen!

---

INHALT

Editorial

Sinn und Irrsinn der Motivation - von Dr. Reinhard K. Sprenger 1

Mythos Motivation

Dr. Reinhard K. Sprenger und Dr. Gery Colombo (Hocoma AG) im Gespräch 4

FREIHEIT

WER MANIPULIERT, VERLIERT

FREIHEIT - WEDER EASY NOCH GECHILLT, ABER EINFACH GROSSARTIG

Job-Zombies und andere Katastrophen.

Eilmeldung zur Lage der Motivation 22

GROSSE FREIHEIT, GROSSE VERANTWORTUNG

Freiheit und Struktur? Bei Jimdo kein Widerspruch.

Eine Reportage 26

Führungswissen kompakt

ABENTEUER UND ZUMUTUNG

Freiheit für Führende, Mitarbeiter und andere Erwachsene 30

Inside Best Practice

3 x große Freiheit

Gekko: Verantwortung übernehmen - durch Delegieren 40

Haufe-umantis: Strategie ist nicht nur Chefsache 41

Omicron: Warum alle reglementieren, nur weil einer mal Mist baut? 43

Worst Practice

GUT GEMEINT UND VOLL DANEBEN

Die Geisterbahn der Incentives 44

Teure Regulierungswut 44

Die Zentrale denkt und lenkt 45

LEISTUNG

JENSEITS VON KONFORMISMUS UND FLEISS

LEISTUNGSTRÄGER - ODER DOCH NICHT?

Vom Willen zur Leistung und der Schwierigkeit, sie zu bewerten 48

NUR WEG VON DEN BONI ODER GLEICH HIN ZUM WUNSCHGEHALT?

Celanese und elbdudler.

Eine Reportage 52

Führungswissen kompakt

"MÜLLER-LÜDENSCHEID, ICH GLAUBE AN SIE!"

Die Bewertung von Leistung ist Aufgabe von Führung - und ein Hochseilakt 56

Inside Best Practice

SCHEMA F WAR GESTERN

Audi: Ihn hatte keiner auf dem Zettel 64

IBM: Anwesenheit ist nicht gleich Arbeitsleistung 65

PayPal: Vielfalt als Asset 66

Worst Practice

NICHTS HÖREN, NICHTS SEHEN, NICHT SPRECHEN ...

... lieber Ziele vereinbaren 68

SINN

DEN UNTERSCHIED MACHEN

ALLES NEU MACHT DIE GENRATION Y?

Ohne Sinn kein Geschäftssinn 72

ERFÜLLUNG IN DER ARBEIT - GIBT ES DAS ÜBERHAUPT?

Sinnvoller Besuch bei Jens Begemann (Wooga).

Eine Reportage 76

Führungswissen kompakt

FÜHRUNG "MACHT" KEINEN SINN - SIE ERMÖGLICHT IHN

Warum es hier viel zu tun, aber nichts zu stiften gibt 80

Inside Best Practice

MIT SINN UND VERSTAND

Datev: Mitarbeiter ernst nehmen 88

Trumpf: Flexibel - für die Mitarbeiter 89

Svenska Handelsbanken: Wert-Arbeit 91

Worst Practice

WAHNSINN?

Grüßende Gänge 92

Fight Club 93

DIE TOP TEN DER MOTIVATION

Ein Glossar für Führende 96

---