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Zukünftig wird das Management in Unternehmen sich vermehrt mit der Frage beschäftigen, wie es gelingen kann, dass unterschiedliche Einheiten oder Abteilungen kooperativ und erfolgreich zusammenarbeiten, um den höchsten Mehrwert für das Unternehmen zu generieren. Kaum eine Aufgabe kann mehr von einzelnen Einheiten alleine gelöst werden und die Globalisierung verstärkt diesen Trend. Wenn dann die Beziehungen untereinander gestört sind entstehen durch mangelnde Absprachen und Kommunikationsfehler teure Reibungsverluste. Offene oder verdeckte Konflikte und psychische Belastungen sind Herausforderungen, die sich negativ auf die Produktivität eines Unternehmens auswirken können. Dieses Buch tritt in eine Lücke von Forschungs- und Managementliteratur. Sie stellt Erkenntnisse der Intergruppenforschung durch Expertenbefragungen der Praxissicht gegenüber und spezifiziert die Annahmen. Es geht um die Fragen: Welche Faktoren haben einen Einfluss auf die Zusammenarbeit von Abteilungen? Welche Möglichkeiten haben Unternehmen die Kooperation zwischen Abteilungen zu fördern? Was kann konkret der Umgang mit Zielen dazu beitragen? Nutzen Sie die Chance, soziale Beziehungen zu stärken und damit Produktivität zu erhöhen!

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ist Wirtschaftspsychologin (M.A.) und Soziologin (B.A.). Sie kennt als ehem. PE-lerin die Unternehmenswelt von innen und hat eine Leidenschaft für die Gestaltung von gesundheitsförderlichen, mitarbeiterorientierten und gleichzeitig effektiven Unternehmensstrukturen und -prozessen. Aktuell ist sie als Consultant im Bereich Leadership tätig.

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