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Nella stesura di questo elaborato è stato analizzato il processo che porta una delle imprese leader nella produzione di cavi elettrici a dotarsi di uno strumento di controllo strategico e misurazione delle performances. Si è utilizzato il modello della Balanced Scorecard, teorizzato da Robert S. Kaplan e David P. Norton, in grado di verificare la misura in cui il sistema aziendale procede verso il raggiungimento dei propri obiettivi ed attua i relativi programmi, rispetto alle evoluzioni delle pressioni e delle tendenze ambientali. Partendo dall´analisi del settore e successivamente focalizzandosi sull´azienda, sia per quanto concerne le attività del contesto operativo che il controllo di gestione esistente, si evidenziano i passi necessari alla creazione del modello. Il risultato è una serie di indicatori e relativi target di riferimento strettamente collegati con la mission e la strategia aziendale che, lungo le quattro prospettive di analisi: economico-finanziaria, dei clienti, dei processi interni, dell apprendimento e della crescita, offrono l opportunità di valutare le performances concatenandole agli obiettivi di medio-lungo periodo.

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Nato a Lucca il 03/01/1987. Ha studiato Ingegneria Gestionale presso l´Università di Pisa. Grazie al percorso accademico, incentrato sulla gestione organizzativa delle imprese e dei processi produttivi, con visione al miglioramento continuo, è in grado di ricoprire il ruolo di Direttore Operations presso la Bruno Baldassari & F.lli S.p.a, Lucca.

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