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O campo da estratégia tem crescido consideravelmente, as diversas abordagens focalizam aspectos tanto na macro visÆo das organiza‡äes como nas microatividades dos atores organizacionais. Neste viés é imprescindível uma análise mais aprofundada das decisäes estratégicas, em que haja a participa‡Æo de todos os níveis organizacionais (Top-down; Middle-up-down; Bottom-up) representados pelas a‡äes diárias das pessoas nas organiza‡äes. A interliga‡Æo entre tais níveis evidencia a estratégia acontecendo na prática. É na constru‡Æo desse fluxo de atividades por meio de a‡äes diversificadas que incluem hábitos, artefatos e modos socialmente definidos, que a atividade estratégica vai sendo construída com diferentes movimentos e processos que sÆo direcionados ao cumprimento das metas organizacionais, e é nesse contexto que surgem as mudan‡as, sejam elas planejadas ou nÆo, incrementais, estruturais ou comportamentais.

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Possui gradua‡Æo em Administra‡Æo de Empresa pela Faculdade Atual da Amazônia (2008). MBA em Auditoria Fiscal e Tributária (2009). Mestrado em Administra‡Æo pela Funda‡Æo Universidade Regional de Blumenau - Furb/Minter/FAA (2011). Doutoranda em Administra‡Æo de Empresa pela Universidade Municipal de SÆo Caetano do Sul-USCS/SÆo Paulo.

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