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Nachhaltig gemeinsame Wertschöpfung als Offensivkonzept für profitables Wachstum in Unternehmen und Gesellschaft
Die Fragestellung, wie die Verantwortung eines Unternehmens (Corporate Social Responsibility) konsistent bzw. mit Integrität in Kerngeschäft und Organisation verankert werden kann, beherrscht zunehmend die öffentliche Diskussion. Im Rahmen dieser Diskussion, bietet das Konzept "Nachhaltig gemeinsame Wertschöpfung" einen Managementansatz an, der auf dem Verständnis aufbaut, dass Nachhaltigkeit nur dann im Kerngeschäft eines Unternehmens verankert ist, wenn es in Produkten und Wertschöpfungskette gleichzeitig berücksichtigt wird. Nachhaltigkeit und sozialer Mehrwert für alle Beteiligten sind keine Randthemen mehr, sondern sind Chance über Produkte und die Wertschöpfungskette einen Beitrag zu stiften. Nachhaltig gemeinsame Wertschöpfung bildet hier die Brücke zwischen dem Wunsch nach mehr Nachhaltigkeit und der konkreten Umsetzung im Kerngeschäft.
Um den negativen Konsequenzen eines ungebremsten Wirtschaftens und den sich daraus ergebenden Rahmenbedingungen zu begegnen, bietet nachhaltig gemeinsame Wertschöpfung ein Offensivkonzept das profitables Wachstum in ökonomischer, ökologischer und gesellschaftlicher Dimension ermöglicht. Neben dem konzeptionellen Rahmen, wird anhand vielfacher Beispiele aus der unternehmerischen Praxis beschrieben, wie ein Unternehmen nachhaltig gemeinsame Wertschöpfung erfolgreich umsetzen kann.

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Vorwörter und Geleitwörter.- 1. Purpose, Profits, Results Nachhaltig gemeinsame Wertschöpfung als Rückgrat einer vernetzten Welt.- 2. Umsetzung gemeinsamer Wertschöpfung durch Kollaboration, Planung und Messung.- 3. Nachhaltig gemeinsame Wertschöpfung durch Zusammenarbeit von Unternehmen, NGOs und Intermediären Am Beispiel von StarShea Ltd., Ghana.- 4. Telling the Backstory: Transparenz in globalen Wertschöpfungsketten.- 5. Nachhaltig gemeinsame Wertschöpfung als Unternehmensleitbild im Mittelstand.- 6. Integrierte Unternehmensarchitektur zur Unterstützung nachhaltiger Wertschöpfung.- 7. Die Bedeutung nachhaltiger Wertschöpfung als Investmentkriterium.- 8. Messbarkeit gemeinsamer Wertschöpfung in der Landwirtschaft.- 9. Nachhaltige Wertschöpfung in Technologieunternehmen.- 10. Maßstab für nachhaltige Unternehmensführung: Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex.- 11. Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette: Von der Philosophie zur konkreten Umsetzung.- 12. Symrise und Vanille: Tradition, Strategie und umfassendes Engagement.- Autoren und beteiligte Organisationen.

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Michael D´heur, ist Gründer und Geschäftsführer von shared.value.chain, einer Denkfabrik und Managementberatung für nachhaltig gemeinsame Wertschöpfung. Er unterstützt multi-nationale und mittelständische Unternehmen bei der Verbesserung ihrer globalen Wertschöpfungsketten (von Strategie bis zur Umsetzung) und baut dabei auf die Erfahrungen aus internationalen Supply Chain Transformationsprojekte in 12 Industrien, 8 Ländern und 3 Kontinenten. Er ist Vordenker und Forscher von Trends in global verteilten Wertschöpfungsketten und hält regelmäßig Vorträge auf Fachkonferenzen. Michael D´heur studierte Wirtschaftswissenschaften und Wirtschaftsinformatik an der Universität Siegen.

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