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Der Markt für Wirtschaftsprüferleistungen ist in Bewegung und verändert sich zunehmend dynamisch. Die gesetzliche Regulierung und die Digitalisierung verändern die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen bei gleichzeitig steigendem Wettbewerb. Daher gewinnt die professionelle strategische Praxisführung an Bedeutung.

Gleichzeitig zeigen statistische Erhebungen, dass rund die Hälfte der mittelständischen WP- Praxen über keine formulierte Unternehmensstrategie verfügen. Die Wettbewerbsfähigkeit der Praxen ohne Unternehmensstrategie ist gering und deren zukünftige Entwicklung damit unsicher.
Dieses Buch gibt Ihnen einen Überblick über die wesentlichen Grundlagen eines professionellen Praxismanagements und liefert insbesondere praktische Antworten zu folgenden Themen:

- Entwicklung einer Marktstrategie für kleine und mittelgroße Wirtschaftsprüferpraxen
- operative Steuerung einer Wirtschaftsprüferpraxis
- strategische und operative Ressourcenplanung
- Überwachung mittels Kennzahlen
- Checklisten, Arbeitshilfen und Beispiele für die strategische Planung, Marketingplanung, für Praxisbroschüre und Verwaltungskalender.

Der Autor ist Inhaber und Geschäftsführer einer eigenen Wirtschaftsprüferpraxis. Sein Wis-sen über Praxismanagement hat er sich über die Jahre im Wesentlichen durch erfolgreiche Versuch und Irrtümer erworben. Daher kann er aus eigener und praktischer Erfahrung berichten wie Wirtschaftsprüferpraxen professionell aufgebaut werden sollten.

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