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De nos jours, l introduction des innovations constitue l un des principaux moyens suggérés par les chercheurs et praticiens en santé publique pour favoriser la réussite du changement. Dans ce processus d introduction des innovations, l adoption constitue une des étapes-clés qui pourraient influencer de fa‡on déterminante la finalité du changement initié. En s appuyant sur les évidences issues de la littérature scientifique théorique et empirique, le présent ouvrage propose un nouveau cadre d analyse permettant une lecture plus raffinée de l adoption des innovations organisationnelles. Ce faisant, nous allons considérer l´adoption non pas comme une simple étape linéaire du processus du changement ayant un résultat dichotomique, mais plutôt comme un processus à part entière qui est dynamique, complexe et itératif. Les concepts, méthodes et résultats présentés dans cet ouvrage ainsi que l illustration de leur utilisation par un cas d étude concret devraient fournir des outils précieux au chercheurs et praticiens en santé publique pour favoriser la réussite des processus de changement qu ils entreprennent.

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