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Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Projektcontrolling-Methode Earned Value Management in der österreichischen Bauindustrie. Es wird die Wichtigkeit des Projektcontrollings hervorgehoben und die Methode näher vorgestellt. Zusätzlich wird ein geschichtlicher Ausflug zu den Anfängen von Earned Value Management gemacht. Es werden Bezeichnungen und Kennzahlen erörtert und auf die internationalen Standards verwiesen. Alle wesentlichen Punkte der Projektcontrolling-Methode werden erklärt und die Vorteile hervorgehoben. Den Hauptteil dieses Werkes bildet eine empirische Studie, welche zum Ziel hat die Verbreitung dieser Methode zu untersuchen.

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Markus Eferdinger, geb. 1981Studium des Maschinenbaus und Internationalen Projektmanagements an der Donau Universität Krems; Erfahrung als Projektingenieur im Anlagenbau und derzeitig Projektmanager eines deutschen Konzerns in den USA; zusätzliches Master-Studium Engineering Management in den USA;

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