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In deutschen Krankenhäusern herrscht Mangel. Mangel an finanziellen Mitteln, aber besonders Mangel an qualifizierten Fachkräften. Bis zum Jahr 2030 wird ein möglicher Personalmangel von gemeinsam über 400.000 Mitarbeitern prognostiziert. Ob und wie ein Krankenhaus auch zukünftig seine Rolle als Versorger wahrnehmen kann, ist hierbei eine essentielle Frage. Die Mitarbeiter sind der größte und wichtigste Faktor in der Leistungserbringung. Hier ist das Personalmanagement in Krankenhäusern gefragt, sich mit innovativen Denkansätzen auf dem hart umkämpften Fachkräftemarkt von den Mitbewerbern abzusetzen. Ein hier möglicher Denkansatz bietet das Konzept der Nachhaltigkeit. In der Gesellschaft gewinnt der Nachhaltigkeitsgedanke stetig an Popularität hinzu und es vollzieht sich eine Wertewandel, der einen gerechten Umgang mit Ressourcen fordert, ökonomisch, ökologisch und sozial. Nachdem der Begriff der Nachhaltigkeit definiert ist, werden sieben Perspektiven vorgestellt, mit denen das Personalmanagement in deutschen Krankenhäuser nachhaltige Entwicklung im Unternehmen implementieren kann und wie es dadurch die wertvolle Ressource Personal für sich gewinnt und an das Unternehmen bindet.

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Oliver Köppl, B.Sc.: Studium Gesundheit & Management für Gesundheitsberufe an der Hochschule Fresenius Idstein. Gesundheits-, & Krankenpfleger am Universitätsklinikum Frankfurt.

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