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Este livro se propäe a verificar como o processo de adapta‡Æo estratégica, caracterizado como um processo contínuo baseado nas dimensäes do conteúdo, dos contextos interno e externo e do processo da mudan‡a, ocorreu na indústria do petróleo mundial nos últimos anos, como uma rea‡Æo aos principais eventos externos em prol do desenvolvimento sustentável, ocorridos entre 1997 e 2009. Teve como base uma revisÆo bibliográfica sobre os fundamentos teóricos relacionados à estratégia, administra‡Æo e mudan‡a estratégicas, conceitos de stakeholders e suas aplica‡äes, bem como a análise dos conceitos de desenvolvimento sustentável e sustentabilidade. Posteriormente, através dos relatórios socioambientais de seis empresas de petróleo, foi realizada pesquisa descritiva e análise das respostas das empresas aos eventos externos selecionados. Com base no cruzamento da rea‡äes e respostas das empresas, descritas nos seus relatórios de sustentabilidade ou afins, com os eventos externos, foi possível verificar e evidenciar o processo de adapta‡Æo estratégica das empresas analisadas, nas dimensäes ambientais, sociais e de gestÆo, tanto imediatamente após o evento quanto ao longo do tempo.

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Profissional do setor de Petróleo e Gás há mais de vinte anos no Brasil, tendo passado pelas áreas Administrativa, Comunica‡Æo Corporativa, Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa, atuando na área de Ética & Conformidade nos últimos dois anos.

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