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Mithilfe einer guten Moderation können Sie Meetings effizient und zeitsparend durchführen. Dieser TaschenGuide zeigt Ihnen, worauf es bei einer guten Moderation ankommt, welche Kernaufgaben ein Moderator hat und wie man in schwierigen Situationen handelt.

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Haben Sie den Eindruck, dass in Besprechungen zwar viel geredet, aber wenig erreicht wird? Mithilfe einer guten Moderation können Sie Meetings effizient und zeitsparend durchführen. Hier erhalten Sie unkomplizierte und handfeste Tipps und Anregungen, wie man es besser machen kann.

Inhalte:

Was Moderation bringt und wann Sie sie einsetzen sollten
Wie Sie eine moderierte Arbeitssitzung optimal vorbereiten und strukturiert durchführen
Universal einsetzbare Moderationstechniken und ihre praktische Anwendung
Bewährte Reaktionsmöglichkeiten für typische Situationen

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Worauf es bei der Moderation ankommt

Was Moderation bringt
Wann Sie Moderation einsetzen sollten
Welche Rahmenbedingungen Moderation braucht
Welche Rolle Sie als Moderator haben
Was Moderation nicht ist
Eine Moderation vorbereiten

Warum die Vorbereitung so wichtig ist
Wer nimmt teil? - Die Adressatenanalyse
Worum geht es in der Sitzung?
Wie wird eine Arbeitssitzung gestaltet?
Organisation und Logistik sorgfältig planen
Worauf Sie bei der Einladung achten sollten
Die Moderation durchführen

Mit der Einleitung die richtige Atmosphäre schaffen
In der Arbeitsphase zu Ergebnissen kommen
Zum Abschluss den Erfolg sichtbar machen
Wie strukturiert man die Arbeitsphase?

Intensiv arbeiten in Kleingruppen
Jeder Moderationsauftrag stellt andere Anforderungen
Typische Arbeitsphasen
Das Handwerkszeug des Moderators

Moderationstechniken
Die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen
Wie Sie schwierige Situationen meistern können
Die Moderation nachbereiten

Die Ergebnisse im Protokoll festhalten
Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
Literatur

Stichwortverzeichnis

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Edmüller, Andreas
Dr. Andreas Edmüller ist seit 1991 selbstständiger Berater und Trainer bei Projekt Philosophie. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Leadership, Teamunterstützung, Konfliktmanagement und Coaching. Er ist außerdem Privatdozent für Philosophie an der LMU München.

Wilhelm, Thomas
Dr. Thomas Wilhelm ist Managing Partner bei Projekt Philosophie. Er berät Unternehmen zu den Themen "Kommunikation", "Konfliktmanagement" und "Interkulturelle Zusammenarbeit".

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