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Was bedeutet hirngerechte Führung und warum ist es so wichtig, Mitarbeiter hirngerecht zu führen? Karsten Drath erklärt die wichtigsten Prinzipien der Hirnforschung und wie Sie sie in der Führungsarbeit umsetzen - zum Nutzen der Mitarbeiter.

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Hirngerechte Führung macht das Arbeitsleben leichter, sowohl für die Führungskraft als auch für die Mitarbeiter. Nur wer sich wohlfühlt und auf richtige Weise gefordert wird, ist dauerhaft produktiv und motiviert. Dieser TaschenGuide erklärt Ihnen, wie Sie die neuesten Erkenntnisse der Neurowissenschaft in der Führungsarbeit optimal einsetzen. Aktivieren Sie Ihre Mitarbeiter, schaffen Sie mehr Mut für Veränderungen und erreichen Sie eine höhere Produktivität.

Inhalte:

Mitarbeiter besser verstehen: Arbeitsweise und Denkstrukturen des Gehirns
Neurowissenschaftlich erwiesen: Irrtümer und Fakten über Führung
Hirngerecht führen: Wie Sie den neurobiologischen Grundbedürfnissen Ihrer Mitarbeiter Rechnung tragen
Negativen Stress vermeiden: Wie Sie hirngerechte Führung im Alltag erfolgreich praktizieren

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Von der Hirnforschung zur optimalen Führung

Neuroleadership: neues Führungsprinzip mit viel Potenzial
Warum Sie Mitarbeiter hirngerecht führen sollten
Die Neurowissenschaften: Hype oder Heilsbringer?
Sich selbst besser verstehen und managen
Wie das Gehirn funktioniert

Warum ein Mensch tatsächlich drei Gehirne hat
Wie unser Denken das Gehirn formt
Der wahre Chef im Gehirn: das Unbewusste
Was das Gehirn bewegt: Schmerz und Wohlbefinden
Irrtümer und Fakten rund um Führung

Irrtum Nr. 1: Angst macht produktiv
Irrtum Nr. 2: Wir entscheiden rational, und das ist gut so
Irrtum Nr. 3: Stress ist schlecht
Irrtum Nr. 4: Achtsamkeit ist nur etwas für Esoteriker
Irrtum Nr. 5: Druck erhöht die Leistungsfähigkeit
Irrtum Nr. 6: Wer länger arbeitet, schafft mehr
Die Prinzipien hirnorientierter Führung

Was hirnorientierte Führung ausmacht
Zugehörigkeit & Verbundenheit
Wachstum & Entwicklung
Selbstwert & Status
Orientierung & Kontrolle
Autonomie & Selbstwirksamkeit
Fairness & Angemessenheit
Neuroleadership im Führungsalltag

Hirnorientierte Führung strebt nach Kongruenz
Ziele und Strategien entwickeln
Mitarbeiter auf Ziele einschwören und inspirieren
Priorisieren und Fokus geben
Innovation und Verbesserungen vorantreiben
Unsicherheiten managen
Vorbild sein
Mitarbeiter entwickeln
Arbeitsklima konstruktiv gestalten
Arbeitsintensität managen
Entscheidungen treffen und Hindernisse überwinden
Stichwortverzeichnis

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Drath, Karsten
Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.

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