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Andreas Klein, Robert Kunz-Brenner, Mario B. Stephan
(Beteiligte)
Enterprise Performance Management
Schritt für Schritt zu einem nachhaltig höheren Leistungsniveau
Herausgegeben von Klein, Andreas; Stephan, Mario B.; Mitarbeit: Kunz-Brenner, Robert
1. Aufl. 2015. 208 S. 247 mm
Verlag/Jahr: HAUFE-LEXWARE 2015
ISBN: 3-648-07740-6 (3648077406)
Neue ISBN: 978-3-648-07740-5 (9783648077405)
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Steigern Sie die Leistung in Ihrem Unternehmen: Experten führen Sie Schritt für Schritt durch die Phasen des Enterprise Performance Management und helfen bei der praktischen Umsetzung.
Dieses Buch beantwortet die Frage, wie Ihr Unternehmen seinen Output nachhaltig und effektiv verbessern kann. Ausgewiesene Experten erklären alle Aspekte des Enterprise Performance Management - von den Basiselementen Risikomanagement, Leistungskultur und IT über die Budgetplanung bis hin zur Leistungshonorierung.
Inhalte:
EPM-Standpunkt: Experteninterview
Grundlagen und Konzepte: der EPM-Zyklus
Von der Strategie zu Plänen und Budgets
Vom Messen zum Reporting der Leistungsentwicklung
Von der nachhaltigen Leistungssteigerung zur Leistungshonorierung
Verankerung des Enterprise Performance Management in Organisation und IT
Kapitel 1: Standpunkt
Experten-Interview zum Thema "Enterprise Performance Management"
Andrea Schenker-Wicki, Roger Kunz-Brenner
Kapitel 2: Grundlagen
Enterprise Performance Management: Grundlagen, Bestandteile und Anwendungszyklus
Mario Stephan
Kapitel 3: Strategy to Plan
Strategietransformation: Entscheidende Projektphase zwischen Strategieformulierung und -umsetzung
Markus Meier, Mario Stephan
Planung und Budgetierung bei einem führenden europäischen Fußballverband
Fabian Egli, Mario Stephan
Kapitel 4: Measure to Report
Management Reporting am Beispiel der AMAG Import
Krystian Lasek, Miriam Hirs, Mario Stephan
Konzernkonsolidierung: Organisation, Aufgaben und Systemunterstützung aus Controllingsicht
Claus Michael Wiegels
Kapitel 5: Reward and Sustain
Executive Performance: Wie Top-Führungskräfte nachhaltig Spitzenleistungen erbringen können
Jogi Rippel
Leistungsorientierte Vergütung: Zielsetzung und Instrumente
Remo Schmid
Kapitel 6: EPM Foundation
Integriertes Risikomanagement: Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren
Mathias Rodenstein
High Performance Culture: Spitzenleistungen erfordern eine motivierende Leistungskultur
Monica Otten
EPM-Technologien: Status quo, Trends und Marktführer
Marc-Antoine Grepper
Kapitel 7: Literaturanalyse
Literaturanalyse zum Thema "Enterprise Performance Management"
Andreas Klein
Stichwortverzeichnis
"Den Herausgebern ist eine gelungene Mischung aus Theorieabhandlung und Einblick in die Praxis gelungen. Herausgekommen ist ein solides Fundament für alle Leser, die mehr über das Enterprise Performance Management wissen wollen." (SLA, www.Management-Journal.de, 12.1.16)