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Die Balanced Scorecard ist ein Führungsinstrument mit entscheidendem Potenzial: Mit ihr lassen sich Aktionen wirksam auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. Die besten Balance Scorecards spiegeln die Strategie einer Organisation wider. Hier werden Ihnen die sieben Grundsätze bei der Erarbeitung und Umsetzung einer Balance Scorecard vorgestellt.

Inhalte:

Was ist eine Balanced Scorecard und welche Vorteile bringt sie?
Welche Voraussetzungen beeinflussen ihren Erfolg?
Wie Sie die Balanced Scorecard Schritt für Schritt entwickeln und erfolgreich umsetzen
Die wichtigsten Fragen bei der Umsetzung

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Balanced Scorecard - eine Einführung

Kennen Sie Gutleb? Ein Verein stellt sich vor
Was ist eine Balanced Scorecard?
Sieben Grundsätze
Entwicklung einer Balanced Scorecard

Rahmenbedingungen abstecken: unsere Strategie
In sieben Schritten zur Balanced Scorecard
1. Schritt: Leitbild und Leitziel
2. Schritt: Strategische Koordinaten
3. Schritt: Strategiefokussierte Aktionen
4. Schritt: Projekte bündeln und umsetzen
5. Schritt: Unsere Berichts-Scorecard
6. Schritt: Einordnen in den Führungsprozess
7. Schritt: Aus Erfahrungen lernen
Umsetzung einer Balanced Scorecard

Umsetzung der BSC im Unternehmen
Erfolgreicher mit der Balanced Scorecard?
Checkliste Balanced Scorecard
Stichwortverzeichnis

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Friedag, Herwig R.
Herwig R. Friedag ist Inhaber der Friedag Consult in Berlin. Dr. Friedag leitete fast 20 Jahre den Ausschuss für Öffentlichkeitsarbeit im Internationalen Controller Verein e.V. und war viele Jahre Lehrbeauftragter an der Humboldt-Universität zu Berlin sowie an der Universität Rostock.

Schmidt, Walter
Dr. Walter Schmidt ist Inhaber der Unternehmensberatung ask - Dr. Walter Schmidt in Berlin. Sein Fokus liegt auf der Moderation und Begleitung von Strategieprozessen. Gemeinsam mit Herwig Friedag ist er Autor mehrerer Bestseller (u.a. Balanced Scorecard - einfach konsequent, TaschenGuide Balanced Scorecard, My Balanced Scorecard). Er ist Mitglied des Vorstands im Internationalen Controller Verein (ICV) und Mitglied im Fachbeirat des Controlling-Beraters.

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