---

Band IV beschreibt Controlling als ganzheitliches Konzept einer nachhaltig ausgerichteten, erfolgreichen Unternehmensführung. Im Mittelpunkt stehen die Steuerung des Unternehmenserfolgs, die Sicherung der Liquidität und der Aufbau strategischer Erfolgspotenziale. Der Leser lernt den Prozess und die Instrumente des strategischen und operativen Controllings kennen und erhält viele Übungs- und Fallbeispiele zur integrierten Unternehmensplanung, zur Budgetkontrolle und zum Performance Measurement mit Kennzahlen. Darüber hinaus werden Maßnahmen zur Verbesserung der finanziellen Performance und Steigerung des Unternehmenswertes aufgezeigt. Das Buch stellt auf anschauliche Weise und mit vielen Abbildungen den Gesamtzusammenhang klassischer Controlling-Themen, wie Strategieentwicklung, Mittelfrist- und Szenarioplanung, Budgetierung, Kostenrechnung, Abweichungsanalyse, Forecasting und Management Reporting dar. Zudem werden am Beispiel eines Schiproduktionsunternehmens die zentralen Erkenntnisse aller vier Buchbände in einer umfangreichen integrierten Fallstudie zusammengeführt.

---

Band IV beschreibt Controlling als ganzheitliches Konzept einer nachhaltig ausgerichteten, erfolgreichen Unternehmensführung. Im Mittelpunkt stehen die Steuerung des Unternehmenserfolgs, die Sicherung der Liquidität und der Aufbau strategischer Erfolgspotenziale.

Der Leser lernt den Prozess und die Instrumente des strategischen und operativen Controllings kennen und erhält viele Übungs- und Fallbeispiele zur integrierten Unternehmensplanung, zur Budgetkontrolle und zum Performance Measurement mit Kennzahlen. Darüber hinaus werden Maßnahmen zur Verbesserung der finanziellen Performance und Steigerung des Unternehmenswertes aufgezeigt.

Das Buch stellt auf anschauliche Weise und mit vielen Abbildungen den Gesamtzusammenhang klassischer Controlling-Themen, wie Strategieentwicklung, Mittelfrist- und Szenarioplanung, Budgetierung, Kostenrechnung, Abweichungsanalyse, Forecasting und Management Reporting dar. Zudem werden am Beispiel eines Schiproduktionsunternehmens die zentralen Erkenntnisse aller vier Buchbände in einer umfangreichen integrierten Fallstudie zusammengeführt.

---

Eisl, Christoph
Professor für Controlling und Koordinator des Masterstudiengangs Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement (CRF) an der Fachhochschule Oberösterreich, Fakultät für Management in Steyr (www.fh-ooe.at). Schwerpunkte seiner Lehr- und Forschungstätigkeit sind Controlling, Performance Measurement und Reporting-Design und Multimediale Finanzdidaktik. Er kann durch seine beruflichen Stationen als Berater beim Wirtschaftstreuhand- und Beratungsunternehmen Leitner & Leitner und als Leiter Controlling Porsche Austria auf umfangreiche Praxis zurückgreifen.

Losbichler, Heimo
Studiengangsleiter Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement an der FH-OO in Steyr, Professor an der Clarkson University, NY, Stv Vorsitzender des International Association of Controllers (ICV), Vorsitzender der International Group of Controlling (IGC).

Hofer, Peter
Professor für Controlling und Business Intelligence an der Fachhochschule Oberösterreich, Fakultät für Management in Steyr.

---