---

O sucesso na implanta‡Æo de um sistema ERP depende de vários fatores internos e externos, mas ter conhecimento dos riscos e fazer a correta gestÆo destes pode ser fundamental para atender as expectativas dos gestores. Na implanta‡Æo do ERP é necessário ter: - Comprometimento da alta administra‡Æo; - Equipe de implanta‡Æo bem definida e dedicada às suas responsabilidades no projeto; - Usuários treinados; e - Uma boa administra‡Æo das mudan‡as nos novos processos. O reconhecimento e a importância da Controladoria também pode ajudar a criar as métricas de controle das fases do projeto, assim identificar eventuais atrasos no cronograma e desvios no or‡amento do projeto. O resultado do projeto deve atender às expectativas de mudan‡a da organiza‡Æo, as quais devem estar alinhadas aos objetivos e às mudan‡as que o novo sistema traz para os usuários e todos os níveis hierárquicos da empresa.

---

Mauro Lemos é Mestre em Ciências Contábeis, possuí MBA em GestÆo em Tecnologia da Informa‡Æo, Pós Gradua‡Æo em Controladoria e Gerência Financeira. Possui mais de 25 anos de experiência em Controladoria e Planejamento Tributário em grandes empresas. Professor de pós gradua‡Æo, atualmente leciona no curso de MBA na FIAP.

---