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Este trabalho analisou a gestÆo do processo de elabora‡Æo de projetos em uma institui‡Æo federal de ensino superior desde a fase inicial - correspondente à concep‡Æo do projeto arquitetônico, até a fase final de elabora‡Æo dos projetos executivos de arquitetura e de engenharia. O referencial teórico utilizado abordou defini‡äes vinculadas ao assunto e voltadas para temas relacionados a projetos de edifica‡Æo, para situar a pesquisa em sua investiga‡Æo. Considerando-se a importância da qualidade do processo na elabora‡Æo dos projetos cujo produto final - a edifica‡Æo - deve ser entregue ao usuário final com o cumprimento dos mínimos requisitos de qualidade, foi utilizado, como diretriz para a defini‡Æo das fases de projeto, o Manual de Escopo de Servi‡os para Coordena‡Æo de Projetos da Associa‡Æo Brasileira dos Gestores e Coordenadores de Projetos (AGESC).

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Mestre em Arquitetura e Urbanismo, especialista em GestÆo de Pessoas e bacharel em Administra‡Æo.Professor de Administra‡Æo e Controle, Contabilidade de Custos e Organiza‡Æo & Técnicas Comerciais.Foi diretor substituto de Administra‡Æo de Pessoas (UnB).Foi decano de GestÆo de Pessoas (UnB).Atualmente é administrador sênior no Ceplan/UnB.

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