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Este livro vem contribuir aos estudos sobre como os gestores devem enfrentar as resistências a mudan‡as em processos de implanta‡Æo de certificados. O isomorfismo verde como mecanismo de coer‡Æo institucional leva as organiza‡äes a ter posturas nem sempre com sua própria vontade e devendo assim assumir suas consequências. Este livro vem trazer através de um estudo de caso concreto elementos de compreensÆo que podem auxiliar os gestores a gerenciar os diversos tipos de resistências às mudan‡as principalmente quando se trata de uma profunda mudan‡a de comportamento exigido pelas auditorias dos órgÆos certificadores. Consiste em uma reda‡Æo fluida que permite ao leitor ter acesso a um constructo teórico denso trazendo os primórdios da certifica‡Æo no Brasil e no mundo, da gestÆo ambiental, da cultura organizacional, da teoria institucional além de elementos de análise de discursos de todos os atores da organiza‡äes (gerentes, supervisores e operários). Uma abordagem inovadora que veio para ajudar alunos e gestores na compreensÆo e enfrentamento dos problemas de mudan‡a de cultura provocados pela implanta‡Æo dos novos métodos de management muitas vezes impostos pela mercado.

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Doutor em Educa‡Æo pela Universidade Federal de Uberlândia (2013). Possui gradua‡Æo em Administra‡Æo com habilita‡Æo em empresas rurais e cooperativas pela Universidade Federal de Lavras (2000), mestrado em Administra‡Æo pela Universidade Federal de Lavras (2003). Professor adjunto na Universidade Federal de Goiás desde 2009.

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