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É perceptível o grande espa‡o conquistado pelas micros e pequenas empresas nos últimos tempos. As organiza‡äes de reduzido teor extensivo estÆo cada vez mais presentes na economia e sÆo extremamente relevantes à sociedade, porém, devido a sua inferior amplitude, muitas das micros e pequenas empresas fundadas ainda apresentam deficiências em seu cotidiano organizacional em virtude da ausência de implanta‡Æo do Planejamento Estratégico, uma vez que tal mecanismo faz-se cada vez mais imprescindível ao progresso de qualquer empreendimento. Diante de tal subsistência, foi detectada a necessidade de compreender qual o real motivo dos administradores, diretores ou gerentes dos micros e pequenos empreendimentos nÆo fazerem o uso deste instrumento/ferramenta que apesar de simples tende a proporcionar grandes benefícios. A fim de efetuar esta constata‡Æo foi realizada uma pesquisa do tipo quantitativa descritiva na Cidade de Concei‡Æo da Aparecida-MG, com o intuito de destacar como as micros e pequenas empresas existentes na localidade desenvolvem o hábito de planejar estrategicamente, apurando as principais dificuldades e propondo sugestäes de retifica‡Æo.

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Bacharel em Engenharia de Produ‡Æo e Qualidade pelo Centro Universitário da Funda‡Æo Educacional Guaxupé (UNIFEG)-MG, conclusÆo em 2015. Técnica em Seguran‡a do Trabalho pelo IF Sul de Minas, Campus Muzambinho-MG, conclusÆo em 2010. Cursando a Especializa‡Æo de Engenharia de Seguran‡a do Trabalho pela Universidade Cândido Mendes (UCAM)-RJ.

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