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Mit Lean Management können sämtliche wertschöpfenden Tätigkeiten optimal aufeinander abgestimmt, Verschwendung vermieden und gleichzeitig hohe Kundenanforderungen mit höchsten Qualitätsansprüchen erfüllt werden! Doch Lean ist mehr als nur der Einsatz bestimmter Methoden. Nötig ist ein Kulturwandel, einhergehend mit einem neuen Verständnis von Management. Gefragt ist der Coach und Mentor, der seine Mitarbeiter in der selbständigen Lösung von Problemen unterstützt, trainiert und eine aktive Rolle in der ständigen Verbesserung der Prozesse einnimmt.
Dieses Werk stellt dar, warum und wie der Einsatz von Lean Management einem Unternehmen und auch seinen Managern großen Nutzen bringt und was Lean konkret für das Management bedeutet - sowohl im direkten Handeln als auch im Hinblick auf die Unternehmenskultur.

Highlights
- Stellt die zentrale Rolle des Managers im Lean Management dar
- Zeigt, wie Hoshin Kanri umgesetzt wird (Hoshin Kanri vereint Führen durch Ziele und Strategieumsetzung)
- Mit vielen Beispielen und praktischen Tipps

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"[Peter Pautsch] stellt [...] die Chancen und Risiken von Lean Management dar, gibt Hinweise für den richtigen Zeitpunkt zum Start des Veränderungsprozesses und liefert in acht Stufen Beispiele und praktische Tipps für den Wandel der Unternehmens- und Führungskultur." t3n, Juni 2016

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Peter Pautsch ist Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm. Vorher war er bei der European Aeronautics Defence and Space Company (EADS) Leiter der Abteilung Logistik Prozessmanagement.

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