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Bernd Steffens bietet ein ganzheitliches und umfassendes Buch zum Thema Meetings. Ausgehend von der vorhandenen Führungs-Un-kultur in Unternehmen werden die Möglichkeiten der Entwicklung einer optimalen Besprechungskultur dargestellt, in der die Rahmenbedingungen einerseits und die Person des Moderators im Umgang mit Autorität, Emotionen, Konflikten und geeigneten Methoden zur kooperativen Entscheidungsfindung andererseits zentral sind. Denn das beste Handwerkszeug taugt nichts, wenn die Besprechungskultur nicht stimmt und die Haltung des Moderators ungeeignet ist. Themen sind weiterhin die Auseinandersetzung mit bekannten Meeting-Mythen, die richtige Planung und Entscheidungsprozesse.
Meetings werden in dem Maße besser, wie Führungskräfte / Moderatoren diese nicht über autoritären Stil (Befehlsketten, Menschen als Maschine) führen, sondern als soziales Netzwerk ernst nehmen, in dem auch emotionale Belange moderiert und zur Auflösung geführt werden.
Im Buch wird lösungsorientiert das Grundproblem angegangen, dass das Verhalten der Teilnehmer oft von Angst (vor Misserfolg, vor Autorität, vor Gesichtsverlust), Ärger (über Abteilungs- und Claimdenken, über eigene unberücksichtigte Bedürfnisse, über das Verhalten anderer) und Eitelkeiten (Beiträge dienen der Selbstdarstellung, Rechthaberei herrscht vor, mangelnde Vorbereitung wird maskiert) geprägt ist. Wird damit konstruktiv umgegangen, helfen auch die genauso wichtigen Handwerkszeuge, zum Beispiel zur Entscheidungsfindung, damit das Meeting zum gewünschten Erfolg führt.

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"... Bernd Steffens hat ein lehrreiches Buch zum Thema Meetings verfasst. Anders als in vielen anderen Büchern zu dem Thema geht es hier nicht darum, wie sie korrekt vorbereitet und bestmöglich moderiert werden, sondern um die psychologischen Hintergründe, die unser Verhalten in Meetings maßgeblich beeinflussen."
(Management-Journal; Februar 2017)
"...Das Thema Meetings ist zwar nicht wirklich neu oder innovativ, die vorherrschende Besprechungskultur in den meisten Unternehmen zeigt allerdings, dass es immer noch eindeutig Verbesserungsbedarf gibt. Das Buch ist schön gestaltet, sehr praxisnah und angenehm zu lesen." (Julia Roth, Portfoliomanagerin HR, DPRG in Personalwirtschaft September 2016)

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Bernd Steffens blickt auf 25 Jahre Berufserfahrung in kleinen, mittleren und großen Unternehmen aller Branchen im Profit- und Non-Profit-Bereich zurück. Dort beobachtete und analysierte er unzählige Meetings im Rahmen von Kulturanalysen. Seit 1991 ist er Managementberater im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung, zwischenzeitlich war er parallel Vorstand in einer AG. Seine Schwerpunkte im Job: Analyse und Weiterentwicklung von Führungs- und Unternehmenskultur, Systemische Supervision von Teams, Soziotherapie und Einzel-Coaching von Führungskräften, Entwicklung und Umsetzung von Leadership-Programmen. Zu seinen Kunden zählen u. a. namhafte DAX-notierte Unternehmen.

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