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Arbeitet Ihr Kita-Team immer friedlich zusammen? Haben Sie den Eindruck, dass eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter sich nicht an Ihre Dienstanweisungen hält? Kommt eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter regelmäßig zu spät? In den meisten Fällen sind solche Konflikte ohne rechtliche Schritte zu lösen. Einige wenige dieser Konflikte eskalieren allerdings so, dass ein nachhaltiges Eingreifen von Ihnen als Kitaleitung unumgänglich wird. Dann sind – abhängig von der Eskalationsstufe – unterschiedliche Maßnahmen erforderlich.

Die vorliegende Praxishilfe hilft Ihnen, mit dem rechtlich schwierigen Kündigungsrecht sicher umzugehen. Arbeitshilfen, Beispiele, Checklisten und Musteranschreiben sowie ein Lexikon mit Kündigungsgründen unterstützen Sie, rechtssicher und korrekt zu handeln, wenn das Verhalten eines Mitarbeiters oder einer Mitarbeiterin "aus dem Ruder läuft"

Aus dem Inhalt:

Kritikgespräche erfolgreich führen

Die Ermahnung – das mildeste Mittel

Wer führt die Gespräche, wer "darf" abmahnen und kündigen?

Die Abmahnung – der "Klassiker" der arbeitsrechtlichen Rüge

Die Kündigung – verschiedene Formen und ihre Auswirkungen

Der Aufhebungsvertrag als Alternative zur Kündigung

Der Autor:

Joachim Schwede ist Rechtsanwalt in Aichach mit Beratungsschwerpunkten im Arbeitsrecht und Arbeitsschutzrecht. Neben diversen Buchveröffentlichungen ist er auch regelmäßiger Autor und Fachbeirat für die Zeitschrift "Kita aktuell Recht" und als Referent für den Deutschen Kitaleitungskongress tätig.

Empfohlen für:

Leitungskräfte, Pädagogische Fachkräfte, Fachberatungen, Träger

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