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Die 5S-Methode ermöglicht Unternehmen einen Einstieg in die Welt der Lean Prozessoptimierung, denn hier werden kleine Erfolge auch ohne tiefes Grundlagenwissen erzielt. Die Implementierung von 5S erfolgt schrittweise und unter Einbeziehung aller beteiligten Mitarbeiter. Effizienzsteigerungen, Prozessoptimierungen sowie Einsparungs- potenziale werden ohne hohen Ressourcenaufwand erreicht. Allerdings muss sichergestellt werden, dass sich aus 5S kein isoliertes Programm entwickelt. Dieses Phänomen zeigt sich bei der Implementierung von 5S in vielen Praxisbeispielen - dort wird 5S nur durch Informationstafeln, Hinweisschilder und verwaiste Ideensammelstellen mit Belohnungs- systemen gekennzeichnet. 5S ist allerdings deutlich mehr. 5S ist ein Instrument, das Stabilität ermöglicht und optimierte, fließende Abläufe zulässt.

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Ingrid Ronacher, geboren 1989 in Kärnten, studierte Angewandte Betriebswirtschaft an der Universität Klagenfurt. Seit 2014 ist sie in der Konzernzentrale eines Transport und Logistik Unternehmens als Prozess- und Qualitätsmanagerin tätig und arbeitet aufgrund ihrer Lean Production-Black Belt Ausbildung auch an Lean Management Aktivitäten.

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