---

Bu ‡al_sman_n temel amac_, isletmelerin yenilik stratejilerini (sald_rgan, savunmac_, taklit‡i, bag_ml_, geleneksel, f_rsatlar_ izleme) kullanmalar_n_n nitel (‡al_san bagl_l_g_, müsteri tatmini, yenilik) ve nicel (verimlilik, kârl_l_k, müsteri say_s_, isgücü devir oran_ ve genel performans) performansa bir etkisi olup olmad_g_n_, yenilik stratejilerinden hangilerini tercih ettiklerini ve uygulad_klar_n_ arast_rmakt_r. Yenilik stratejileri Sald_rgan Strateji, Savunmac_ Strateji, Taklit‡i Strateji, Bag_ml_ Strateji, Geleneksel Strateji ve F_rsatlar_ _zleme Stratejisi olarak s_n_fland_r_lm_st_r. Firma performans_; ‡al_san bagl_l_g_, müsteri tatmini, yenilik, verimlilik, kârl_l_k, müsteri say_s_, isgücü devir oran_ ve genel performans olmak üzere sekiz boyutlu olarak ele al_nmaktad_r. Safranbolu bölgesindeki tüm konaklama isletmeleri arast_rman_n ana kütlesini olusturmaktad_r. Safranbolu´da faaliyet gösteren konaklama isletmelerinin yenilik stratejilerinden hangisini tercih ettiklerini ve bu stratejilerin nitel ve nicel performansa bir etkisi olup olmad_g_n_ arast_rmak ama‡lanm_st_r.

---

2009 Düzce Üniversitesi Ak‡akoca Turizm _sletmeciligi ve Otelcilik Y.O. mezunu. 2012 Düzce Üniversitesi Turizm ve Otel _sletmecili A.B.D. mezunu.

---