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CEO als "Chief Execution Officer" knüpft bei der Untersuchung der Tätigkeit eines CEOs an. Die Untersuchung von Mintzberg, 1973, ist von der Hochschule Luzern wiederhohlt worden und zeigt nach wie vor stark fragmentierte Tätigkeiten mit hohem Zeitaufwand an. Es wird klar, dass CEOs wenig Zeit für strategische Aufgaben aufwänden und einen Grossteil in Sitzungen verbringen. Das Buch geht von der kulturellen Seite an die Aufgabe CEO heran und zeigt in humoristischer Art, wie CEOs in Beratungen erlebt worden sind. Titel wie "Symbole und Rituale auf der Teppichetage", "Über den Wolken...die Freiheit ist ohne Grenzen ...über allen Wipfeln ist Ruh", "Von der unbewussten Unfähigkeit zur unbewussten Fähigkeit...über die Brücke der bewussten Inkompetenz" und "Es leben die Prinzipien" führen in eine Erfahrungswelt, die die Funktion des CEO entzaubert, aber auch für das Faszinosum dieser Arbeit Bewusstsein bildet. Die erzählten Geschichten sind wahr, auch wenn es manchmal fast unglaublich ist. Sie entstammen einer 25jährigen Tätigkeit als Berater auf der obersten Führungsebene in mittleren bis grossen Firmen.

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1946, PhD of Business Administration, lic.oec.HSG. Projektleiter und Geschäftsleitungsmitglied. Beratungsfirma im Strategie-, Prozess-, Qualitäts-, Innovationsmanagement und Projektcoaching. Firmen- und Clustergründungen.

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