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Anhand spannender Geschichten aus dem Unternehmensalltag lernen Sie etwas über Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit: Georg Schwinning, erfahrener Manager und Coach, nutzt Storytelling, um mit Sachverstand und Humor Kommunikationsprobleme im Job zu lösen.

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Viele Probleme mit Kollegen und Vorgesetzten lassen sich durch Kommunikation lösen. Der Autor erklärt mit einer Prise Humor, wie Sie Mitarbeiter motivieren, Konflikte entschärfen und schwierige Gespräche meistern. Er erzählt pointiert Geschichten, die durch das Storytelling im Gedächtnis bleiben und zeigen, wie erfolgreiche Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit funktionieren. Kurzweilige Storys aus dem Joballtag liefern Ihnen Tipps für die Führungspraxis.

Inhalte:

Wirkungsfaktoren der Kommunikation: "Die Kampfschwimmer-Katastrophe"
Wie man Vorurteile und Schubladendenken vermeidet: "Rote Karte für Blutgrätsche"
Der passende Führungsstil: "Erkenntnisse eines Experten an der Hotelbar"
Führung in Zeiten von Veränderungen: "Ich will nicht und ich mache auch nicht mit"
Internationale Zusammenarbeit: "Typisch deutsche Erwartungen und Bestellungen"

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Kommunikation, Führung, Zusammenarbeit

Kommunikation

Nonverbale Kommunikation
Die Wirkfaktoren der Kommunikation
Wie Schubladendenken unser Handeln bestimmt
Kommunikation per E-Mail: Fluch oder Segen?
Führung

Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft
Der passende Führungsstil
Die Gefahren des Mikromanagements
Richtig Delegieren
Motivation: realistisch und wirkungsvoll!
Konstruktives, kritisches Feedback und Mitarbeitergespräche
Kommunikation und Konflikte
Führung in Zeiten von Veränderungen
Zusammenarbeit

Teamarbeit und Teamdynamik
Effektive Besprechungen und Führung
Internationale Zusammenarbeit
Andere Länder, andere Sitten
Der Autor

Stichwortverzeichnis

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Schwinning, Georg
Georg Schwinning war über viele Jahre Top Führungskraft in einem internationalen Konzernunternehmen und hatte weltweite Personalverantwortung. Seit 2004 arbeitet er als Coach, Trainer und Moderator. In seiner Arbeit ist ihm wichtig herauszustellen, welche Inhalte aus Kommunikations- und Führungstheorien auch tatsächlich in der Praxis anwendbar sind und helfen.

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