---

Laterale Führung ist zukunftsweisend und zugleich hoch komplex. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie als Fühungskraft - ob mit oder ohne Vorgesetztenfunktion - alle Stakeholder von Ihrem Projekt überzeugen und das Engagement nachhaltig stärken. Strategische Fragen sind dabei ebenso wichtig wie kommunikative Kompetenzen. Finden Sie heraus, wie das laterale Führungsbusiness wirksamer, erfolgreicher, freudvoller und auch leichter wird.

Inhalt:

Neues Führungsverständnis und veränderte Perspektiven
Vier Strategiefragen und die Commitment-Spielplatte
Die Commitment-Kommunikation

---

Vorwort

Einführung

Warum brauchen wir ein neues Führungsverständnis?
Die veränderte Perspektive auf Organisationen
Die Bedeutung lateraler Führung
Was bedeutet Commitment?
Der Stratege und seine Commitment-Spielplatte

Die Commitment-Spielplatte und ihre Achsen
Strategiefrage 1: Worum geht es und wer ist relevant?
Strategiefrage 2: Sind die Mitspieler bereit, mitzukommen?
Strategiefrage 3: Wie groß ist die Autorität meiner Mitspieler?
Strategiefrage 4: Welche strategischen Optionen habe ich?
Das Kapitel auf einen Blick/Übersicht
Der Kommunikator und die drei Commitment-Schritte

Die Commitment-Kommunikation
Schritt 1: Vertrauen auf- und ausbauen
Schritt 2: Zweck und Interessen klären
Schritt 3: Optimaler Nutzen und minimale Eskalation
Widerstände erkennen und auflösen
Praxisbeispiel: Zeit und Energie sparen mittels Vorbereitung
Das Kapitel auf einen Blick/Übersicht
Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Die Autoren

---

"Management-Journal-Fazit: "Commitment gewinnen" ist ein wichtiges Grundlagenbuch mit großer Tiefe. Es zeigt einen Weg auf, wie sich Führung im Zeitalter selbstorganisierter Arbeit entwickeln kann. Trotz des naturgemäß hohen Theorieanteils bleiben die Ausführungen gut verständlich; nicht zuletzt wegen der vielen und gut gewählten Beispiele." Managementbuch.de

---

Fürstberger, Gunther
Gunther Fürstberger ist Management-Trainer, Buchautor und geschäftsführender Gesellschafter von Metaforum und MDI - eines weltweit tätigen Führungskräfteentwicklungs-Unternehmens. Zu seinen Kunden gehören Unternehmen wie ABB, Abbvie, Boehringer Ingelheim, DHL, Hornbach, PWC und Swarovski. Seine Kernkompetenzen sind Führung und Management. Er hat u.a. als Personalleiter von McDonald´s Zentraleuropa/Zentralasien umfangreiche Erfahrung als Führungskraft gesammelt. Seine berufliche Lebensmission ist Persönlichkeitsentwicklung. Er ist seit seinem 20. Lebensjahr als Trainer, Berater und Coach in der Erwachsenenbildung tätig.

Ineichen, Tanja
Tanja Ineichen ist Projektleiterin verschiedener Management Development Projekte in einem Schweizer Großunternehmen (Zürich) und nebenberufliche Trainerin, u.a. beim MDI und bei Metaforum, sowie Inhaberin einer Coachingpraxis (www.lateralleaders.net). Seit 2002 in unterschiedlichen lateralen Führungsrollen unterwegs, erkannte si

---

e: Es gibt nur wenige laterale Beratungsansätze von erfahrenen Praktikern für erfahrene Praktiker. Dies entfachte in ihr die Leidenschaft, gemeinsam mit Gunther Fürstberger bestehende Konzepte zu erweitern und neue zu entwickeln. Ihre berufliche Lebensmission ist die Potenzialentfaltung von Menschen, Organisationen und vor allem von lateralen Führungspersonen.

---