---

Stellen Sie jetzt die Weichen für Ihr Konzerncontrolling: Experten analysieren Trends und bieten Ihnen Lösungen für die Anforderungen globaler Controlling-Organisationen.

---

Was sind die Herausforderungen, vor denen Konzerncontroller künftig stehen? Grundlegende Aspekte sind dabei sowohl die Integration neuer Trends im Konzerncontrolling als auch die Definition neuer Rollenbilder. In diesem Buch zeigen ausgewiesene Experten, welche Veränderungen durch z. B. digitale Transformation oder BEPS bei Verrechnungspreisen anstehen. Konzepte und Praxisbeispiele, die auf die Kernfunktionen des Konzerncontrollings eingehen, werden ebenso aufzeigt wie der Wandel der Controllingorganisation als Ganzes sowie die Gestaltung einer modernen IT-Landschaft.

Inhalte:

Relevante Entwicklungstendenzen und Trends im Konzerncontrolling
Rollenverständnis des Konzerncontrollers
Moderne Planungs- und Steuerungskonzepte
Auswirkung der Digitalisierung auf das Controlling
Optimale Gestaltung von Verrechnungspreisen
Nutzen von SAP S/4HANA

---

Standpunkt

Experteninterview zum Thema "Konzerncontrolling 2020"
Gerrit Schildmeyer, Jörg Leyk, Martin Esch

Grundlagen & Konzepte

Konzerncontrolling: Aufgaben, Funktionen und zukünftige Schwerpunkte in Abhängigkeit von der Konzernstruktur
Martin Esch, Mike Schulze, Ronald Gleich

Konzerncontrolling 2020: Entwicklungstendenzen und Herausforderungen
Ralf Eberenz, Stefan Behringer

Moderne Konzernplanung - Top-down, asymmetrisch, treiberbasiert
Simon Math, Bastian Borkenhagen

Digitalisierung im Controlling: Einflussfaktoren, Standortbestimmung und Konsequenzen für die Controllerarbeit
Andreas Kirchberg, Daniel Müller

Umsetzung & Praxis
Verrechnungspreise: Neue Pflichten durch die BEPS-Regelungen, Country-by-Country-Reporting und andere Dokumentationspflichten
Jörg Hanken

Controllingorganisation im Mittelstand: Praxisbeispiel zur Neuausrichtung in der Kistler Group
Kai Grönke, Esther Bachofen, Roger Willi, Timo Gutbub

Digitale Transformation und Controlling: Herausforderungen und Implikationen dargestellt am Beispiel der BASF
Andreas Seufert, Kai Kruk

Integrierte Unternehmenssteuerung mit Balanced Scorecard und Strategy Map
Dirk Knauer, Stefan Stark, Stephan Jansen, Norbert Schleicher

Organisation & IT

SAP S/4HANA: Neue Funktionen, Einsatzszenarien und Auswirkungen auf das Finanzberichtswesen
Christina Eilers

Planungssysteme für eine moderne, digitale Planung in Versicherungskonzernen
Sascha Brosig, Andreas Pöschl, Marc Wiegard

Personalentwicklung in Zeiten des digitalen Wandels: Kompetenzentwicklungsmaßnahmen in Konzernen erfolgreich steuern
Philipp Thiele, Matthias Rosenthal, Tim Blume, Diane Robers

Literaturanalyse

Literaturanalyse zum Thema "Konzerncontrolling"
Philipp Thiele

Stichwortverzeichnis

---

Gleich, Ronald
Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute of Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie in Stuttgart. Mitglied des Management Board der International Group of Controlling.

Grönke, Kai
Kai Grönke ist Partner und Leiter CFO-Strategy & Organization bei Horváth & Partners Management Consultants.

Kirchmann, Markus
Markus Kirchmann ist Partner bei Horváth & Partners Management Consultants und Leiter des Bereiches Planung, Reporting & Konsolidierung in München.

Leyk, Jörg
Jörg Leyk ist Partner im Competence Center Controlling & Finance bei Horváth & Partners Management Consultants und Leiter des Büros in Hamburg.

---