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Hier erfahren Führungskräfte alles Wissenswerte zum Thema Zielvereinbarungen: Von der Zielentwicklung bis zur Nachbereitung der Mitarbeitergespräche. Auch Neulinge in Führungspositionen lernen, wie Gespräche richtig vorbereitet und kompetent geführt werden.

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Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie dabei vorgehen und konstruktiv kommunizieren können.

Inhalte:

Umfassende Anleitung für Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche
Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen
Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern
Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert

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Wozu Sie Jahresgespräche führen und Ziele vereinbaren
Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche?
Sinn und Zweck dieser Gespräche
Was die Wirkung der Gespräche beeinflusst

Ihr Handwerkszeug
Wie Sie Ziele formulieren
Wie Sie Mitarbeiter beurteilen
Gesprächstechniken: Wie Sie verständlich kommunizieren

So bereiten Sie sich vor

Schlüssel zum Erfolg: gründlich vorbereiten
Was Sie vorab organisieren
Die Zielvereinbarung vorbereiten
Die Mitarbeiterbeurteilung vorbereiten
Die Themen Entwicklung und Zusammenarbeit vorbereiten
Wie Sie sich auf das Gespräch einstimmen
So führen Sie ein Jahresgespräch durch

Leitfaden für den Ablauf
Schritt 1: Einstieg
Schritt 2: Rückblick auf die Zielerreichung
Schritt 3: Ziele für das kommende Jahr vereinbaren
Schritt 4: Beurteilung durchsprechen
Schritt 5: Entwicklungsbedarf und Potenzial klären
Schritt 6: Feedback über die Zusammenarbeit
Schritt 7: Vereinbarungen schriftlich festhalten
Schritt 8: Das Gespräch abschließen
Schritt 9: Das Gespräch nachbereiten
So meistern Sie schwierige Gesprächssituationen
Wirksam kontrollieren und motivieren

Ziele und Aufgaben
Selbstkontrolle versus Fremdkontrolle
Kontrollgespräche führen
Effektives Feedback geben
Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

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Was sind Jahres und Zielvereinbarungsgespräche?

Mit dem Jahresgespräch und der Zielvereinbarung stehen Ihnen zwei sehr wirkungsvolle Instrumente zur Verfügung, um Ihre Mitarbeiter zu führen und zu motivieren und Ihre Abteilung bzw. Ihr Unternehmen weiter voran zu bringen. Das Jahresgespräch und die Zielvereinbarung werfen - im Gegensatz zu tagesaktuellen Gesprächen - einen grundsätzlichen Blick auf die Leistungen und Aufgaben des Mitarbeiters sowie auf die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Gut geführt unterstützen die Gespräche die Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen und steuern das Arbeitsverhalten des Mitarbeiters.

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