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Produkte und Prozesse kann Ihre Konkurrenz kopieren - eine erfolgreiche Unternehmenskultur nicht. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie sie die wichtige Aufgabe der Kulturgestaltung anpacken, um Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu machen.

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Profitieren Sie von den langjährigen Erfahrungen der Experten des "Kompetenzzentrum für Führung und Unternehmenskultur" der Bertelsmann Stiftung und deren Netzwerk- und Analysearbeit mit Unternehmen. Das Buch bietet viele anschauliche Beispiele dafür, wie erfolgreiche Unternehmen Werte und Verhalten, Mission und Strategie in Einklang bringen.

Inhalt:

Unternehmenswerte als Fundament der Unternehmensstrategie
Werte und Professionalität als Voraussetzung wirksamer Führung
Wirkungsvolle Zusammenarbeit durch klares Ziel- und Rollenverständnis
Wachstum durch Unternehmenskultur: Menschen, Marken und Märkte integrieren
Anregungen und Leitfragen für eine interne Analyse der Unternehmenskultur

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"Es gibt sie ja alle noch ..."

Fit für die Zukunft!?

Unternehmenskultur (Corporate Culture): Wildwuchs oder Gestaltungsaufgabe?

Die sieben zentralen Unternehmen dieses Buches

Die Slogans der Unternehmen
Die Factsheets der Unternehmen
Von nichts kommt nichts: Den 10 Geboten wertvoller Unternehmenskultur auf der Spur

Weniger ist mehr: Konzentration auf Kernwerte und stringente Umsetzung von Strategien
"Werte kann man nicht lehren, sondern nur vorleben": Professionalisierung und Kontinuität der Führung
Immer an einem Strang: Gefestigtes Zusammenspiel und klares Rollenverständnis
Keine Freiheit ohne Sicherheit: Rückhalt durch langfristige Eigentümerinteressen
Die Kunst, zusammenzuwachsen und zusammen zu wachsen: Menschen, Marken und Märkte integrieren
"Integrität braucht keine Regeln": Transparenz und Konsequenz bei Verstößen gegen Kernwerte
Das Katalysator-Prinzip: Krisen als Chance für Veränderung nutzen
Vorfahrt für Querdenker: Offenheit und Freiräume für Innovation
Powermix: Balance zwischen zentralen Shared Services und dezentralem Unternehmertum
Mit Sandwichs punkten: Motivation und Kreativität des mittleren Managements fördern und nutzen
Messen Sie Ihren Puls!

Quellen

Bücher
Artikel und Beiträge
Studien
Internetlinks
Quellenverzeichnis der Bertelsmann-Studie 2015
Anhang

Der Autor

Stichwortverzeichnis

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Spilker, Martin
Martin Spilker ist Volks- und Betriebswirt sowie persönlicher Referent von Liz Mohn. Er arbeitete über Jahre mit dem Bertelsmann-Nachkriegsgründer Reinhard Mohn zu Fragen der Führung, Tarifpolitik und Unternehmenskultur. Heute ist er Direktor des Kompetenzzentrums Führung und Unternehmenskultur der Bertelsmann Stiftung. Sein profundes Wissen rund um Mitarbeiterentwicklung und Personalpolitik gibt Martin Spilker auch in Form von (Führungskräfte-)Trainings weiter.

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